Image may be NSFW.
Clik here to view.
Clik here to view.
by Wunna ThanHtun (Notes) on Tuesday, June 18, 2013 at 4:04am
ေျခလွ်င္၊ ေျချမန္ တပ္ရင္းမ်ားႏွင့္ စစ္လက္ရုံး တပ္ဖြဲ႔မ်ား အားလံုး၏ ဂိတ္ (၁) အ၀င္လမ္းေၾကာင္းတစ္ေလွ်ာက္တြင္ အနီေရာင္ ေနာက္ခံတြင္ အျဖဴေရာင္ စာလံုးမ်ားျဖင့္ ထင္းေနေအာင္ ေရးထားသည့္ ဆိုင္းဘုဒ္ မ်ားထဲမွ “ရဲေဘာ္စိတ္” ဆိုသည့္ ဆိုင္းဘုဒ္ကို ျမင္ဖူး၊ ေတြ႔ဖူးၾကမည္ ထင္ပါသည္။ အျပည့္အစံုမွာ “ ရဲေဘာ္စိတ္ ဟူသည္ ရဲေဘာ္အခ်င္းခ်င္းအေပၚ ထားရွိေသာ ေမတၱာတရား၊ သံေယာဇဥ္တရား၊ သစၥာေစာင့္သိမွဳတရားပင္ ျဖစ္သည္။”
သင္တန္းသား ဘ၀တုန္းက တပ္ရင္း၊ တပ္ခြဲအလိုက္ တာ၀န္က်မ်ားခန္႔အပ္ၿပီး ဗိုလ္ေလာင္းအခ်င္းခ်င္း အုပ္ခ်ဳပ္မႈစနစ္၊ ၾကီးၾကပ္သူ (Guardian) မ်ား စုဖြဲ႔ထားၿပီး ညီရင္း အကိုပမာ brother guardian စနစ္မ်ားျဖင့္ အထက္ေအာက္ အုပ္ခ်ဳပ္သည့္ စနစ္မ်ားကို အသံုးခ်ေပးခဲ့သည္။ သံုးႏွစ္၊ သံုးမိုး အတူေနခဲ့သည္ ညီရင္းကိုယ္ ပမာ သံေယာဇဥ္က ေက်ာင္းဆင္းၿပီး ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ကြဲကြာသြားသည့္တိုင္ မေပ်ာက္ပ်က္။ တပါတ္စဥ္တည္း ဂါဒီယံ တစ္အုပ္စုတည္း တူခ်င္းပင္ .. နာမယ္ရင္း၊ Nickname ထက္ ဂါဒီ ဟု အတိုေကာက္ ေခၚသည့္ နာမ ေလးက စြဲထင္သည့္ အထိ။ ထို အရာကိုပင္ ရဲေဘာ္ရဲဘက္ခ်င္းၾကားက သံေယာဇဥ္ တနည္းအားျဖင့္ ရဲေဘာ္စိတ္မ်ိဳးဟု ေတြးထင္ခဲ့မိသည္။
ေက်ာင္းဆင္းၿပီးေနာက္ တပ္ရင္း တပ္ဖြဲ႔မ်ားတြင္ စတင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္သည့္ အခ်ိန္မ်ားေရာက္မွ ရဲေဘာ္စိတ္သည္ တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔မ်ားအေပၚ ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ ဆက္စပ္ေနသည္ကို တျဖည္းျဖည္း နားလည္သိရွိလာခဲ့ေတာ့သည္။ တပ္မေတာ္ေလ့က်င့္ေရးေက်ာင္းႀကီးမ်ားတြင္ သင္တန္းသား အားလံုးကို စိတ္ဓါတ္၊ စည္းကမ္းမွတ္၊ တနည္းအားျဖင့္ ေလ့က်င့္ေရးမွတ္ (၁၀၀) စီ အျပည့္ေပးထားၿပီး စိတ္ဓါတ္ စည္းကမ္းပိုင္းဆိုင္ရာ အျပစ္ေပးမႈမ်ားရွိပါက ၄င္းအမွတ္မွတျဖည္းျဖည္း ႏႈတ္ သြား တတ္သည့္ အစဥ္အလာတိုင္းပင္။ မိမိတာ၀န္က်ေသာ တပ္စု၊ တပ္ခြဲအလိုက္ လက္ေအာက္ရွိ စစ္သည္မ်ားက မိမိကို ေလးစားယံုၾကည္မႈ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ ပါတ္သတ္၍ အမွတ္ျပည့္ေပးၿပီးသား ျဖစ္ေနတတ္သည္။ မိမိ၏ ရဲေဘာ္စိတ္ ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုင္းဆိုင္ရာ အားနည္းခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္မ်ားက ၄င္းတို႔အတြက္ ႏႈတ္မွတ္မ်ား ျဖစ္သြားတတ္သည္။
နမူနာ ျပရေသာ္ .. မိမိ ေရွ႕တန္းတာ၀န္ထမ္းေဆာင္ခဲ့စဥ္က ရိကၡာ ႏွစ္ပါတ္စာထုတ္ပိုး၍ တပ္တည္ေနရာသို႔ လႈပ္ရွားသြားလာရမည့္ အေျခအေနတစ္ခု ၾကံဳခဲ့ဖူးသည္။ တပ္စုအတြင္းမွာ တပ္စုတပ္ၾကပ္ႀကီး အဆံုး၊ ေအာက္ေခ်ရဲေဘာ္အထိ မိမိ ေက်ာပိုးအိပ္အတြင္း ရိကၡာ အျပည့္အစံုထည့္ၿပီး ခ်ီတတ္မည့္ အစီအစဥ္ကို လက္မခံခဲ့ပါ။ (၄င္းတို႔၏အဆိုအရ) ေခါင္းေဆာင္ကို ေပါ့ပါးလြတ္လပ္ေနေစၿပီး အေရးအေၾကာင္းၾကံဳလွ်င္ ၄င္းတို႔၏ အသက္ကို ဦးေဆာင္ ကယ္ထုတ္မည့္ ယံုၾကည္မႈမ်ိဳးျဖင့္ မိမိအားအပင္ပန္း မခံေစလိုခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ ၄င္းယံုၾကည္မႈသည္ပင္လွ်င္ အထက္အရာရွိေပၚ ထားသည့္ စစ္သည္မ်ား၏ ရဲေဘာ္စိတ္တစ္မ်ိဳး ျဖစ္ေလသည္။ ထို ယံုၾကည္မႈ ႏွင့္ ရဲေဘာ္စိတ္သည္ မိမိ၏ စစ္ေျမျပင္ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ တိုက္ရိုက္ပါတ္သတ္ေနသည္ မဟုတ္ပါလား။
စစ္သည္ အမ်ားစု၏ စိတ္တြင္ စြဲထင္ေနေသာ အစဲြတစ္မ်ိဳးလည္း ရွိတတ္သည္။ ၄င္းမွာ … တပ္စု တပ္ဖြဲ႔အတြင္း ၄င္းတို႔သည္ အသံုးက်သူမ်ား မဟုတ္၊ ေခါင္းေဆာင္သူ အရာရွိ၏ အဆံုးျဖတ္သာ အခရာ ျဖစ္သည္။ မိမိတို႔ မရွိလွ်င္လည္း ဘာမွ မျဖစ္၊ အခ်ိန္တန္လွ်င္ လုပ္ငန္းက အလိုလို ၿပီးစီးသြားလိမ့္မည္ ဟု ထင္မွတ္ေနၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ ထို အေတြးေၾကာင့္ ေရသာခို အေခ်ာင္လိုက္မႈမ်ား ရွိလာတတ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ .. တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔လိုက္ ရည္မွန္းခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ ေအာက္ေခ်ရဲေဘာ္မွ အစ၊ တပ္မႈး အရာရွိ အဆင့္ထိသည္ အားလံုးအဆင့္လိုက္ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈမ်ား ရွိေၾကာင္း၊ ၄င္းတို႔၏ အၾကံဥာဏ္မ်ားကို အေလးထားေၾကာင္းႏွင့္ ၄င္းတို႔၏ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈသည္ အလြန္အေရးႀကီးေၾကာင္း၊ ၄င္းတို႔သည္ အေျခခံအက်ဆံုး အင္အားစုမ်ား ျဖစ္ေၾကာင္း၊ ရည္မွန္းခ်က္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ အမိန္႔ကြင္းဆက္ (chain of command) မျပတ္ေအာင္ လည္ပါတ္ေရးသည္ အေရးႀကီးေၾကာင္း၊ အဆင့္အားလံုးသည္ သူ႔ တန္ဖိုးႏွင့္ သူ အေရးႀကီးေၾကာင္း နား၀င္ေအာင္ ေျပာဆိုဆံုးမရသည္။ ထိုစကားမ်ားသည္ ၄င္းတို႔အတြက္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ လံႈ႕ေဆာင္မႈမ်ား ျဖစ္သည့္အျပင္ တပ္ဖြဲ႔အတြင္း ၄င္းတို႔၏ တန္ဖိုးကိုလည္း နားလည္လာေစသည္။
စစ္သည္တို႔၏ ဘ၀ကို နားလည္ေအာင္ ႀကိဳးစားျခင္း - စစ္သည္တို႔၏ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ ကိစၥမ်ားကို ရင္းႏွီးမႈျဖင့္၊ တနည္းအားျဖင့္ အမိန္႔၊ ေၾကာက္ရြံ႕မႈမ်ားကို အသံုးခ်၍ ၀င္ေရာက္စြက္ဖက္ျခင္းမျပဳရ။ သို႔ေသာ္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ စစ္သည္မ်ား၏ မိသားစုဘ၀၊ အိမ္ေထာင္သည္ ဘ၀ စသည္တို႔ကို သိရွိနားလည္ေအာင္ ၾကိဳးစားထားရမည္။ ၄င္းတို႔၏ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ အခက္အခဲမ်ားကို ႏႈတ္အားျဖင့္ ေႏြးေထြးစြာ အားေပးျခင္းသည္ အထက္ေအာက္ ဆက္ဆံေရးေကာင္းမြန္မႈတြင္ ၾကီးမားေသာ အေထာက္အပံ့ကို ျဖစ္ေစေသာ အေၾကာင္းရင္း တစ္ခ်က္ပင္ ျဖစ္သည္။
သီးျခားေနထိုင္မႈ သတိျပဳ - မိမိ၏ တသီးတျခားဆန္ေသာ ရပ္တည္မႈကိုလည္း တပ္ဖြဲ႔ကို ေခါင္းေဆာင္ရာတြင္ ျပန္လည္ ဆန္းစစ္သင့္သည္။ လူ တစ္ေယာက္၏ စရိုက္လကၡဏာ အရ အဖြ႔ဲအစည္းႏွင့္ မေနတတ္၊ သီးျခားရပ္တည္ ေနထိုင္တတ္ေသာ သူမ်ားလည္းရွိႏိုင္သည္။ ထို စရိုက္ေၾကာင့္ပင္ လက္ေအာက္စစ္သည္မ်ားမွ ၄င္းတို႔အေပၚ “စိမ္းသည္” ဟူေသာ အျမင္မ်ိဳး ျဖစ္သြားတတ္သည္။ ထို အျမင္သည္ တပ္ဖြဲ႔၀င္ အခ်င္းခ်င္းအၾကားက ဆက္ဆံေရးအတြက္ ခလုတ္ကန္သင္း ျဖစ္သည္။ (မိမိတို႔၏ အခက္အခဲကို ၄င္းတို႔ တပ္ခြဲမွ တပ္ခြဲမႈးအား သတင္းမပို႔ရဲသျဖင့္ အျခား တပ္ခြဲမႈးတစ္ဦးကို သတင္းပို႔ေနေသာ စစ္သည္မ်ားကို ၾကံဳခဲ့ရဖူးသည္။) ထို႔ေၾကာင့္ ဦးေဆာင္သူ အရာရွိသည္ စစ္သည္မ်ားႏွင့္ လိုအပ္ေသာ အတိုင္းအတာ တစ္ခုထိ ရင္းႏွီးကြ်မ္း၀င္ရန္လည္း လိုအပ္သည္။ သို႔ေသာ္ ….။၄င္း သို႔ေသာ္ သည္ အေရးႀကီးပါသည္။
အေပါစား ေခါင္းေဆာင္မႈ - မလိုလားအပ္ေသာ ေထြးေရာယွက္တင္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံမႈ မ်ိဳးကိုလည္း သတိျပဳေရွာင္ရွားရသည္။ ထိုသို႔ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးကို “အေပါစား ေခါင္းေဆာင္မႈ” ဟု ေခၚသည္။ တစ္ခါတရံတြင္ ဦးေဆာင္သူ အရာရွိ၏ အျပဳအမူသည္ စစ္သည္ တို႔အေပၚတြင္ အရိုအေသတန္ေစသည့္ အျပဳအမူမ်ိဳး ျဖစ္သြားတတ္သည္။ ထို အေျခအေနသည္ လက္ေအာက္အား ကြပ္ကဲအုပ္ခ်ဳပ္မႈကို ထိခိုက္ေစႏိုင္သည္။ ရင္းႏွီးလြန္းေတာ့ မေလးစား ဆိုသည့္ အျဖစ္မ်ိဳးကို မည္သည့္ တပ္ဖြဲ႔ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကမွ လိုခ်င္မည္ မဟုတ္။ ၄င္းအေျခအေနမ်ိဳးကို အေပါစား ေခါင္းေဆာင္မႈ ပံုစံမ်ိဳးတြင္ ေတြ႔ရတတ္သည္။ စစ္သည္မ်ားႏွင့္ ရင္းႏွီးကြ်မ္း၀င္မႈမ်ိဳး ရွိရမည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း သူ႔ စည္းႏွင့္ သူ၊ ကိုယ္စည္းႏွင့္ကိုယ္ ေနတတ္ထိုင္တတ္ရမည္ ျဖစ္ပါသည္။
မိသားစု ပံုစံဆက္ဆံေရး - တပ္ဖြဲ႔တစ္ခုတြင္ ေလ့က်င့္မႈ၊ လုပ္ငန္းတာ၀န္ခိုင္းေစမႈ ႏွင့္ အနားေပးမႈ သည့္ သံုးနားညီ ၾတိဂံ ပံုစံမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳးညီမွ်ရမည္။ တာ၀န္ခ်ိန္ၿပီးဆံုးပါက ျပည့္၀ေသာ အနားေပးမႈမ်ိဳး လိုအပ္သည္။ သို႔မွသာ ေနာက္ထပ္ ရည္မွန္းခ်က္ တာ၀န္တစ္ခုအတြက္ အျပည့္အ၀ လန္းဆန္းေနမည္ျဖစ္သည္။ စစ္သည္တို႔ ႏွင့္ အတူ အားကစား လုပ္ျခင္း၊ ၄င္းတို႔၏ စားရိပ္သာမ်ားသို႔ မၾကာခဏ ၀င္ေရာက္စစ္ေဆးျခင္း၊ ၄င္းတို႔ စားသည့္ပံုစံမ်ိဳး ရံဖန္ရံခါ တြဲဖက္စားေသာက္ျခင္း မ်ားသည္လည္း ၄င္းတို႔ႏွင့္ တစ္သားတည္းရွိသည့္ပံုစံမ်ိဳး ျပသရာ ေရာက္သည္။ သို႔ေသာ္ Respct လိုခ်င္သျဖင့္ For show လုပ္ျပသည့္ပံုစံမ်ိဳး မျဖစ္ရန္ လိုအပ္သည္။ ၄င္းတို႔အား မုန္႔ဖိုးေပးျခင္း၊ အရက္တိုက္ျခင္းမ်ားထက္ .. ၄င္းတို႔၏ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ မ်ားကို ၀င္ေရာက္ေဆြးေႏြးအားေပးျခင္းက ပို၍ ထိေရာက္သည္။ ဥပမာ .. အနာျဖစ္ေနေသာ ရဲေဘာ္ကို ပိုက္ဆံေပး၍ ကုသခိုင္းျခင္းထက္ မိမိကိုယ္တိုင္ ေဆး၀ယ္ေပးၿပီး .. “ေရာ့ တပည့္ .. ဒါကို ဘယ္အခ်ိန္မွာ လိမ္း၊ ဘယ္ေလာက္ၾကာေအာင္လိမ္း။ ဒီ အနာကို မေပ်ာက္မျခင္း ငါ ေဆး၀ယ္ေပးမယ္” ဆိုသည့္ ဂရုတစိုက္ အေလးထားမႈမ်ိဳးကို အမ်ားစုက လိုခ်င္ၾကသည္။ မိသားစု ႏွင့္ကင္းကြာၿပီး ေနရသူမ်ားအတြက္ မိသားစု ဆန္သည့္ ဆက္ဆံေရးက မည္မွ်ထိမိေၾကာင္း အက်ယ္တ၀င့္ ရွင္းျပေနဖို႔ လိုမည္ မထင္ပါ။ (တခါတရံ လူပ်ိဳစစ္သည္မ်ားအတြက္ မိန္းမလိုက္ေတာင္းေပးျခင္း၊ ရည္းစားစာ ေရးေပးရျခင္းမ်ိဳးလည္း ၾကံဳရတတ္သည္။ ထို ကိစၥမ်ားအတြက္ ဂုဏ္ယူပါ။ ၄င္းတို႔သည္ မိမိအား ဆရာတစ္ဦးသဖြယ္၊ မိဘတစ္ဦးသဖြယ္ ေလးစားအားကိုးေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။)
ရပိုင္ခြင့္မ်ားအား ၾကီးၾကပ္ေပးျခင္း - ၄င္းတို႔၏ ရပိုင္ခြင့္မ်ားႏွင့္ ပါတ္သတ္၍ ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ စစ္သည္ တစ္ဦးခ်င္းႏွင့္ သက္ဆိုက္သည့္ စစ္၀တ္ႏွင့္ဆိုင္ေသာ ေထာက္ - ၂၅ ပစၥည္းမ်ား ပံုမွန္ရရွိေရး၊ လစာ၊ ဘဏ္စုေၾကး ကိစၥ ရပ္မ်ား အားလံုးထိ သိရွိေအာင္ လုပ္ထားၿပီး နစ္နာမႈမ်ား မရွိေစရန္ အထူးၾကပ္မတ္ရသည္။ စစ္သည္မ်ား နားလည္ကြ်မ္း၀င္ေနေစရန္လည္း ရွင္းျပရမည္။ ၄င္းတို႔၏ ေငြေၾကး မ်ားကို ရင္း ရံပံုေငြမ်ားတြင္ မည္၍ မည္မွ် ထည့္၀င္ရသည္၊ မည္သည့္အတြက္ မည္မွ်သံုးရသည္ကို ၄င္းတို႔ နားလည္သည္အထိ ရွင္းျပရမည့္ တာ၀န္မွာ ဦးေဆာင္သူ တပ္စုမႈး၊ တပ္ခြဲမႈး ၏ တာ၀န္ျဖစ္သည္။ မေက်လည္မႈမ်ားရွိပါက ေက်လည္ေအာင္ ေျဖရွင္းေပးရမည္။ မိမိစားပြဲတြင္ မလိုအပ္ဘဲ ၾကန္႔ၾကာေနသည့္ စာရြက္စာတမ္းပိုင္းဆိုင္ရာ ကိစၥရပ္မ်ား မရွိေအာင္ အထူး ဂရုစိုက္ရသည္။
တေျပးညီ ဆက္ဆံမႈ - ထို အရာသည္လည္း အခ်င္းခ်င္း ရဲေဘာ္စိတ္အတြက္ အေရးႀကီးေသာ ဆက္ဆံမႈမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ ဆုေပး၊ ဒါဏ္ေပးစနစ္မ်ိဳးရွိတတ္ေသာ္လည္း ခြဲျခားဆက္ဆံမ်ိဳး မျဖစ္ရန္ လိုအပ္သည္။ စည္းကမ္းေသ၀ပ္သည့္ စစ္သည္ကို ဦးစားေပးၿပီး ေသာက္စားမူးရစ္တတ္သည့္ စစ္သည္ကို ဖိႏွိပ္အုပ္ခ်ဳပ္သည့္ ပံုစံမ်ိဳးသည္ မွားယြင္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ျဖစ္သည္ဟု သံုးသပ္မိသည္။ ထို အခ်က္သည္ ၄င္းစစ္သည္မ်ားအတြက္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ထိုးႏွက္ခ်က္ျဖစ္လာတတ္သည္။ တစ္ခါတရံ မိမိကိုယ္တုိင္ ၄င္းစစ္သည္ကို နား၀င္ေအာင္ ဆံုးမျခင္းထက္ ၄င္းကို တိုက္ရိုက္ကိုင္တြယ္ ၾကီးၾကပ္သည့္ တပ္စိတ္မႈး၊ တပ္စုတပ္ၾကပ္ႀကီးတို႔မွ တဆင့္ ဆံုးမခိုင္းရသည္။ အလြန္အကြ်ံဆံုးမျခင္းမ်ိဳး မျဖစ္ေစရန္ မိမိက ၾကိဳတင္မွာၾကားထားရမည္။ အရာရွိ ႏွင့္ စစ္သည္မ်ားၾကားတြင္ အထက္ေအာက္ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳး ရွိတတ္ေသာ္လည္း စစ္သည္အခ်င္းခ်င္းၾကားတြင္မႈ အလ်ားလိုက္ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳး ရွိတတ္သည္။ အခ်ိဳ႕ ကိစၥမ်ားတြင္ အရာရွိ ကိုယ္တိုင္ ၀င္ေရာက္ကိုင္တြယ္သည္ထက္ စစ္သည္အခ်င္းခ်င္း အျပန္အလွန္ ထိမ္းေၾကာင္းမႈက ပို ထိ ေရာက္တတ္သည္။
အထက္တြင္ ေဖာ္ျပခဲ့ေသာအေၾကာင္းအရာမ်ားသည္ မိမိ တပ္ရင္းတြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္စဥ္ကာလအတြင္း ေတြ႔ၾကံဳခဲ့ရေသာ အေျခအေနမ်ားမွ ရဲေဘာ္စိတ္ ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ပိုင္းဆိုင္ရာ အေတြးစမ်ား ျဖစ္သည္။ စစ္သည္အခ်င္းခ်င္း ၾကားက ခိုင္ၿမဲေသာ ရဲေဘာ္စိတ္အတြက္ ေကာင္းမြန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးရန္လိုသည္။ တပ္မေတာ္တြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ အလြန္က်ယ့္ျပန္ေသာ ဘာသာရပ္ တစ္ခုျဖစ္သည္။ဤေနရာတြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ တစ္ခုတည္းအတြက္ ကြက္၍ အက်ယ္ ေျပာလိုျခင္း မဟုတ္။ တပ္ဖြဲ႔၀င္ အခ်င္းခ်င္းအေပၚတြင္ မိသားစုကဲ့သို႔ သံေယာဇဥ္ရွိေသာ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳးတည္ေဆာက္ႏိုင္ရန္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သူတြင္ တာ၀န္ရွိေၾကာင္း ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ ရဲေဘာ္စိတ္သည္ ဆက္စပ္မႈရွိေၾကာင္းကို ေျပာလိုရင္းသာ ျဖစ္သည္။ စစ္သည္အခ်င္းခ်င္းၾကားက သံေယာဇဥ္တရား ႏွင့္ သစၥာ ေစာင့္သိမႈသည္ပင္လွ်င္ တိုက္ပြဲေအာင္ႏိုင္ေရးအတြက္ အဓိက အေထာက္အပံ့ျဖစ္ေသာ ... ရဲေဘာ္စိတ္ ကို ခိုင္ၿမဲတည္တံ့ေနေစသည္ မဟုတ္ပါလား။
Image may be NSFW.
Clik here to view.![]()
ကေနဒါ တပ္မေတာ္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ပံုစံတစ္ခု
၀ဏၰသန္းထြန္း
(၁၈၊ ဂြ်န္၊ ၂၀၁၃)
သင္တန္းသား ဘ၀တုန္းက တပ္ရင္း၊ တပ္ခြဲအလိုက္ တာ၀န္က်မ်ားခန္႔အပ္ၿပီး ဗိုလ္ေလာင္းအခ်င္းခ်င္း အုပ္ခ်ဳပ္မႈစနစ္၊ ၾကီးၾကပ္သူ (Guardian) မ်ား စုဖြဲ႔ထားၿပီး ညီရင္း အကိုပမာ brother guardian စနစ္မ်ားျဖင့္ အထက္ေအာက္ အုပ္ခ်ဳပ္သည့္ စနစ္မ်ားကို အသံုးခ်ေပးခဲ့သည္။ သံုးႏွစ္၊ သံုးမိုး အတူေနခဲ့သည္ ညီရင္းကိုယ္ ပမာ သံေယာဇဥ္က ေက်ာင္းဆင္းၿပီး ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ကြဲကြာသြားသည့္တိုင္ မေပ်ာက္ပ်က္။ တပါတ္စဥ္တည္း ဂါဒီယံ တစ္အုပ္စုတည္း တူခ်င္းပင္ .. နာမယ္ရင္း၊ Nickname ထက္ ဂါဒီ ဟု အတိုေကာက္ ေခၚသည့္ နာမ ေလးက စြဲထင္သည့္ အထိ။ ထို အရာကိုပင္ ရဲေဘာ္ရဲဘက္ခ်င္းၾကားက သံေယာဇဥ္ တနည္းအားျဖင့္ ရဲေဘာ္စိတ္မ်ိဳးဟု ေတြးထင္ခဲ့မိသည္။
ေက်ာင္းဆင္းၿပီးေနာက္ တပ္ရင္း တပ္ဖြဲ႔မ်ားတြင္ စတင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္သည့္ အခ်ိန္မ်ားေရာက္မွ ရဲေဘာ္စိတ္သည္ တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔မ်ားအေပၚ ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ ဆက္စပ္ေနသည္ကို တျဖည္းျဖည္း နားလည္သိရွိလာခဲ့ေတာ့သည္။ တပ္မေတာ္ေလ့က်င့္ေရးေက်ာင္းႀကီးမ်ားတြင္ သင္တန္းသား အားလံုးကို စိတ္ဓါတ္၊ စည္းကမ္းမွတ္၊ တနည္းအားျဖင့္ ေလ့က်င့္ေရးမွတ္ (၁၀၀) စီ အျပည့္ေပးထားၿပီး စိတ္ဓါတ္ စည္းကမ္းပိုင္းဆိုင္ရာ အျပစ္ေပးမႈမ်ားရွိပါက ၄င္းအမွတ္မွတျဖည္းျဖည္း ႏႈတ္ သြား တတ္သည့္ အစဥ္အလာတိုင္းပင္။ မိမိတာ၀န္က်ေသာ တပ္စု၊ တပ္ခြဲအလိုက္ လက္ေအာက္ရွိ စစ္သည္မ်ားက မိမိကို ေလးစားယံုၾကည္မႈ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ ပါတ္သတ္၍ အမွတ္ျပည့္ေပးၿပီးသား ျဖစ္ေနတတ္သည္။ မိမိ၏ ရဲေဘာ္စိတ္ ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုင္းဆိုင္ရာ အားနည္းခ်ိဳ႕ယြင္းခ်က္မ်ားက ၄င္းတို႔အတြက္ ႏႈတ္မွတ္မ်ား ျဖစ္သြားတတ္သည္။
နမူနာ ျပရေသာ္ .. မိမိ ေရွ႕တန္းတာ၀န္ထမ္းေဆာင္ခဲ့စဥ္က ရိကၡာ ႏွစ္ပါတ္စာထုတ္ပိုး၍ တပ္တည္ေနရာသို႔ လႈပ္ရွားသြားလာရမည့္ အေျခအေနတစ္ခု ၾကံဳခဲ့ဖူးသည္။ တပ္စုအတြင္းမွာ တပ္စုတပ္ၾကပ္ႀကီး အဆံုး၊ ေအာက္ေခ်ရဲေဘာ္အထိ မိမိ ေက်ာပိုးအိပ္အတြင္း ရိကၡာ အျပည့္အစံုထည့္ၿပီး ခ်ီတတ္မည့္ အစီအစဥ္ကို လက္မခံခဲ့ပါ။ (၄င္းတို႔၏အဆိုအရ) ေခါင္းေဆာင္ကို ေပါ့ပါးလြတ္လပ္ေနေစၿပီး အေရးအေၾကာင္းၾကံဳလွ်င္ ၄င္းတို႔၏ အသက္ကို ဦးေဆာင္ ကယ္ထုတ္မည့္ ယံုၾကည္မႈမ်ိဳးျဖင့္ မိမိအားအပင္ပန္း မခံေစလိုခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ ၄င္းယံုၾကည္မႈသည္ပင္လွ်င္ အထက္အရာရွိေပၚ ထားသည့္ စစ္သည္မ်ား၏ ရဲေဘာ္စိတ္တစ္မ်ိဳး ျဖစ္ေလသည္။ ထို ယံုၾကည္မႈ ႏွင့္ ရဲေဘာ္စိတ္သည္ မိမိ၏ စစ္ေျမျပင္ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ တိုက္ရိုက္ပါတ္သတ္ေနသည္ မဟုတ္ပါလား။
စစ္သည္ အမ်ားစု၏ စိတ္တြင္ စြဲထင္ေနေသာ အစဲြတစ္မ်ိဳးလည္း ရွိတတ္သည္။ ၄င္းမွာ … တပ္စု တပ္ဖြဲ႔အတြင္း ၄င္းတို႔သည္ အသံုးက်သူမ်ား မဟုတ္၊ ေခါင္းေဆာင္သူ အရာရွိ၏ အဆံုးျဖတ္သာ အခရာ ျဖစ္သည္။ မိမိတို႔ မရွိလွ်င္လည္း ဘာမွ မျဖစ္၊ အခ်ိန္တန္လွ်င္ လုပ္ငန္းက အလိုလို ၿပီးစီးသြားလိမ့္မည္ ဟု ထင္မွတ္ေနၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ ထို အေတြးေၾကာင့္ ေရသာခို အေခ်ာင္လိုက္မႈမ်ား ရွိလာတတ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ .. တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔လိုက္ ရည္မွန္းခ်က္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ ေအာက္ေခ်ရဲေဘာ္မွ အစ၊ တပ္မႈး အရာရွိ အဆင့္ထိသည္ အားလံုးအဆင့္လိုက္ တာ၀န္ယူမႈ၊ တာ၀န္ခံမႈမ်ား ရွိေၾကာင္း၊ ၄င္းတို႔၏ အၾကံဥာဏ္မ်ားကို အေလးထားေၾကာင္းႏွင့္ ၄င္းတို႔၏ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈသည္ အလြန္အေရးႀကီးေၾကာင္း၊ ၄င္းတို႔သည္ အေျခခံအက်ဆံုး အင္အားစုမ်ား ျဖစ္ေၾကာင္း၊ ရည္မွန္းခ်က္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ အမိန္႔ကြင္းဆက္ (chain of command) မျပတ္ေအာင္ လည္ပါတ္ေရးသည္ အေရးႀကီးေၾကာင္း၊ အဆင့္အားလံုးသည္ သူ႔ တန္ဖိုးႏွင့္ သူ အေရးႀကီးေၾကာင္း နား၀င္ေအာင္ ေျပာဆိုဆံုးမရသည္။ ထိုစကားမ်ားသည္ ၄င္းတို႔အတြက္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ လံႈ႕ေဆာင္မႈမ်ား ျဖစ္သည့္အျပင္ တပ္ဖြဲ႔အတြင္း ၄င္းတို႔၏ တန္ဖိုးကိုလည္း နားလည္လာေစသည္။
စစ္သည္တို႔၏ ဘ၀ကို နားလည္ေအာင္ ႀကိဳးစားျခင္း - စစ္သည္တို႔၏ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ ကိစၥမ်ားကို ရင္းႏွီးမႈျဖင့္၊ တနည္းအားျဖင့္ အမိန္႔၊ ေၾကာက္ရြံ႕မႈမ်ားကို အသံုးခ်၍ ၀င္ေရာက္စြက္ဖက္ျခင္းမျပဳရ။ သို႔ေသာ္ မိမိလက္ေအာက္ရွိ စစ္သည္မ်ား၏ မိသားစုဘ၀၊ အိမ္ေထာင္သည္ ဘ၀ စသည္တို႔ကို သိရွိနားလည္ေအာင္ ၾကိဳးစားထားရမည္။ ၄င္းတို႔၏ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ အခက္အခဲမ်ားကို ႏႈတ္အားျဖင့္ ေႏြးေထြးစြာ အားေပးျခင္းသည္ အထက္ေအာက္ ဆက္ဆံေရးေကာင္းမြန္မႈတြင္ ၾကီးမားေသာ အေထာက္အပံ့ကို ျဖစ္ေစေသာ အေၾကာင္းရင္း တစ္ခ်က္ပင္ ျဖစ္သည္။
သီးျခားေနထိုင္မႈ သတိျပဳ - မိမိ၏ တသီးတျခားဆန္ေသာ ရပ္တည္မႈကိုလည္း တပ္ဖြဲ႔ကို ေခါင္းေဆာင္ရာတြင္ ျပန္လည္ ဆန္းစစ္သင့္သည္။ လူ တစ္ေယာက္၏ စရိုက္လကၡဏာ အရ အဖြ႔ဲအစည္းႏွင့္ မေနတတ္၊ သီးျခားရပ္တည္ ေနထိုင္တတ္ေသာ သူမ်ားလည္းရွိႏိုင္သည္။ ထို စရိုက္ေၾကာင့္ပင္ လက္ေအာက္စစ္သည္မ်ားမွ ၄င္းတို႔အေပၚ “စိမ္းသည္” ဟူေသာ အျမင္မ်ိဳး ျဖစ္သြားတတ္သည္။ ထို အျမင္သည္ တပ္ဖြဲ႔၀င္ အခ်င္းခ်င္းအၾကားက ဆက္ဆံေရးအတြက္ ခလုတ္ကန္သင္း ျဖစ္သည္။ (မိမိတို႔၏ အခက္အခဲကို ၄င္းတို႔ တပ္ခြဲမွ တပ္ခြဲမႈးအား သတင္းမပို႔ရဲသျဖင့္ အျခား တပ္ခြဲမႈးတစ္ဦးကို သတင္းပို႔ေနေသာ စစ္သည္မ်ားကို ၾကံဳခဲ့ရဖူးသည္။) ထို႔ေၾကာင့္ ဦးေဆာင္သူ အရာရွိသည္ စစ္သည္မ်ားႏွင့္ လိုအပ္ေသာ အတိုင္းအတာ တစ္ခုထိ ရင္းႏွီးကြ်မ္း၀င္ရန္လည္း လိုအပ္သည္။ သို႔ေသာ္ ….။၄င္း သို႔ေသာ္ သည္ အေရးႀကီးပါသည္။
အေပါစား ေခါင္းေဆာင္မႈ - မလိုလားအပ္ေသာ ေထြးေရာယွက္တင္ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံမႈ မ်ိဳးကိုလည္း သတိျပဳေရွာင္ရွားရသည္။ ထိုသို႔ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးကို “အေပါစား ေခါင္းေဆာင္မႈ” ဟု ေခၚသည္။ တစ္ခါတရံတြင္ ဦးေဆာင္သူ အရာရွိ၏ အျပဳအမူသည္ စစ္သည္ တို႔အေပၚတြင္ အရိုအေသတန္ေစသည့္ အျပဳအမူမ်ိဳး ျဖစ္သြားတတ္သည္။ ထို အေျခအေနသည္ လက္ေအာက္အား ကြပ္ကဲအုပ္ခ်ဳပ္မႈကို ထိခိုက္ေစႏိုင္သည္။ ရင္းႏွီးလြန္းေတာ့ မေလးစား ဆိုသည့္ အျဖစ္မ်ိဳးကို မည္သည့္ တပ္ဖြဲ႔ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးကမွ လိုခ်င္မည္ မဟုတ္။ ၄င္းအေျခအေနမ်ိဳးကို အေပါစား ေခါင္းေဆာင္မႈ ပံုစံမ်ိဳးတြင္ ေတြ႔ရတတ္သည္။ စစ္သည္မ်ားႏွင့္ ရင္းႏွီးကြ်မ္း၀င္မႈမ်ိဳး ရွိရမည္ ျဖစ္ေသာ္လည္း သူ႔ စည္းႏွင့္ သူ၊ ကိုယ္စည္းႏွင့္ကိုယ္ ေနတတ္ထိုင္တတ္ရမည္ ျဖစ္ပါသည္။
မိသားစု ပံုစံဆက္ဆံေရး - တပ္ဖြဲ႔တစ္ခုတြင္ ေလ့က်င့္မႈ၊ လုပ္ငန္းတာ၀န္ခိုင္းေစမႈ ႏွင့္ အနားေပးမႈ သည့္ သံုးနားညီ ၾတိဂံ ပံုစံမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳးညီမွ်ရမည္။ တာ၀န္ခ်ိန္ၿပီးဆံုးပါက ျပည့္၀ေသာ အနားေပးမႈမ်ိဳး လိုအပ္သည္။ သို႔မွသာ ေနာက္ထပ္ ရည္မွန္းခ်က္ တာ၀န္တစ္ခုအတြက္ အျပည့္အ၀ လန္းဆန္းေနမည္ျဖစ္သည္။ စစ္သည္တို႔ ႏွင့္ အတူ အားကစား လုပ္ျခင္း၊ ၄င္းတို႔၏ စားရိပ္သာမ်ားသို႔ မၾကာခဏ ၀င္ေရာက္စစ္ေဆးျခင္း၊ ၄င္းတို႔ စားသည့္ပံုစံမ်ိဳး ရံဖန္ရံခါ တြဲဖက္စားေသာက္ျခင္း မ်ားသည္လည္း ၄င္းတို႔ႏွင့္ တစ္သားတည္းရွိသည့္ပံုစံမ်ိဳး ျပသရာ ေရာက္သည္။ သို႔ေသာ္ Respct လိုခ်င္သျဖင့္ For show လုပ္ျပသည့္ပံုစံမ်ိဳး မျဖစ္ရန္ လိုအပ္သည္။ ၄င္းတို႔အား မုန္႔ဖိုးေပးျခင္း၊ အရက္တိုက္ျခင္းမ်ားထက္ .. ၄င္းတို႔၏ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ မ်ားကို ၀င္ေရာက္ေဆြးေႏြးအားေပးျခင္းက ပို၍ ထိေရာက္သည္။ ဥပမာ .. အနာျဖစ္ေနေသာ ရဲေဘာ္ကို ပိုက္ဆံေပး၍ ကုသခိုင္းျခင္းထက္ မိမိကိုယ္တိုင္ ေဆး၀ယ္ေပးၿပီး .. “ေရာ့ တပည့္ .. ဒါကို ဘယ္အခ်ိန္မွာ လိမ္း၊ ဘယ္ေလာက္ၾကာေအာင္လိမ္း။ ဒီ အနာကို မေပ်ာက္မျခင္း ငါ ေဆး၀ယ္ေပးမယ္” ဆိုသည့္ ဂရုတစိုက္ အေလးထားမႈမ်ိဳးကို အမ်ားစုက လိုခ်င္ၾကသည္။ မိသားစု ႏွင့္ကင္းကြာၿပီး ေနရသူမ်ားအတြက္ မိသားစု ဆန္သည့္ ဆက္ဆံေရးက မည္မွ်ထိမိေၾကာင္း အက်ယ္တ၀င့္ ရွင္းျပေနဖို႔ လိုမည္ မထင္ပါ။ (တခါတရံ လူပ်ိဳစစ္သည္မ်ားအတြက္ မိန္းမလိုက္ေတာင္းေပးျခင္း၊ ရည္းစားစာ ေရးေပးရျခင္းမ်ိဳးလည္း ၾကံဳရတတ္သည္။ ထို ကိစၥမ်ားအတြက္ ဂုဏ္ယူပါ။ ၄င္းတို႔သည္ မိမိအား ဆရာတစ္ဦးသဖြယ္၊ မိဘတစ္ဦးသဖြယ္ ေလးစားအားကိုးေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။)
ရပိုင္ခြင့္မ်ားအား ၾကီးၾကပ္ေပးျခင္း - ၄င္းတို႔၏ ရပိုင္ခြင့္မ်ားႏွင့္ ပါတ္သတ္၍ ျဖစ္သည္။ မိမိလက္ေအာက္ရွိ စစ္သည္ တစ္ဦးခ်င္းႏွင့္ သက္ဆိုက္သည့္ စစ္၀တ္ႏွင့္ဆိုင္ေသာ ေထာက္ - ၂၅ ပစၥည္းမ်ား ပံုမွန္ရရွိေရး၊ လစာ၊ ဘဏ္စုေၾကး ကိစၥ ရပ္မ်ား အားလံုးထိ သိရွိေအာင္ လုပ္ထားၿပီး နစ္နာမႈမ်ား မရွိေစရန္ အထူးၾကပ္မတ္ရသည္။ စစ္သည္မ်ား နားလည္ကြ်မ္း၀င္ေနေစရန္လည္း ရွင္းျပရမည္။ ၄င္းတို႔၏ ေငြေၾကး မ်ားကို ရင္း ရံပံုေငြမ်ားတြင္ မည္၍ မည္မွ် ထည့္၀င္ရသည္၊ မည္သည့္အတြက္ မည္မွ်သံုးရသည္ကို ၄င္းတို႔ နားလည္သည္အထိ ရွင္းျပရမည့္ တာ၀န္မွာ ဦးေဆာင္သူ တပ္စုမႈး၊ တပ္ခြဲမႈး ၏ တာ၀န္ျဖစ္သည္။ မေက်လည္မႈမ်ားရွိပါက ေက်လည္ေအာင္ ေျဖရွင္းေပးရမည္။ မိမိစားပြဲတြင္ မလိုအပ္ဘဲ ၾကန္႔ၾကာေနသည့္ စာရြက္စာတမ္းပိုင္းဆိုင္ရာ ကိစၥရပ္မ်ား မရွိေအာင္ အထူး ဂရုစိုက္ရသည္။
တေျပးညီ ဆက္ဆံမႈ - ထို အရာသည္လည္း အခ်င္းခ်င္း ရဲေဘာ္စိတ္အတြက္ အေရးႀကီးေသာ ဆက္ဆံမႈမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ ဆုေပး၊ ဒါဏ္ေပးစနစ္မ်ိဳးရွိတတ္ေသာ္လည္း ခြဲျခားဆက္ဆံမ်ိဳး မျဖစ္ရန္ လိုအပ္သည္။ စည္းကမ္းေသ၀ပ္သည့္ စစ္သည္ကို ဦးစားေပးၿပီး ေသာက္စားမူးရစ္တတ္သည့္ စစ္သည္ကို ဖိႏွိပ္အုပ္ခ်ဳပ္သည့္ ပံုစံမ်ိဳးသည္ မွားယြင္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ျဖစ္သည္ဟု သံုးသပ္မိသည္။ ထို အခ်က္သည္ ၄င္းစစ္သည္မ်ားအတြက္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ထိုးႏွက္ခ်က္ျဖစ္လာတတ္သည္။ တစ္ခါတရံ မိမိကိုယ္တုိင္ ၄င္းစစ္သည္ကို နား၀င္ေအာင္ ဆံုးမျခင္းထက္ ၄င္းကို တိုက္ရိုက္ကိုင္တြယ္ ၾကီးၾကပ္သည့္ တပ္စိတ္မႈး၊ တပ္စုတပ္ၾကပ္ႀကီးတို႔မွ တဆင့္ ဆံုးမခိုင္းရသည္။ အလြန္အကြ်ံဆံုးမျခင္းမ်ိဳး မျဖစ္ေစရန္ မိမိက ၾကိဳတင္မွာၾကားထားရမည္။ အရာရွိ ႏွင့္ စစ္သည္မ်ားၾကားတြင္ အထက္ေအာက္ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳး ရွိတတ္ေသာ္လည္း စစ္သည္အခ်င္းခ်င္းၾကားတြင္မႈ အလ်ားလိုက္ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳး ရွိတတ္သည္။ အခ်ိဳ႕ ကိစၥမ်ားတြင္ အရာရွိ ကိုယ္တိုင္ ၀င္ေရာက္ကိုင္တြယ္သည္ထက္ စစ္သည္အခ်င္းခ်င္း အျပန္အလွန္ ထိမ္းေၾကာင္းမႈက ပို ထိ ေရာက္တတ္သည္။
အထက္တြင္ ေဖာ္ျပခဲ့ေသာအေၾကာင္းအရာမ်ားသည္ မိမိ တပ္ရင္းတြင္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္စဥ္ကာလအတြင္း ေတြ႔ၾကံဳခဲ့ရေသာ အေျခအေနမ်ားမွ ရဲေဘာ္စိတ္ ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ပိုင္းဆိုင္ရာ အေတြးစမ်ား ျဖစ္သည္။ စစ္သည္အခ်င္းခ်င္း ၾကားက ခိုင္ၿမဲေသာ ရဲေဘာ္စိတ္အတြက္ ေကာင္းမြန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈေပးရန္လိုသည္။ တပ္မေတာ္တြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈသည္ အလြန္က်ယ့္ျပန္ေသာ ဘာသာရပ္ တစ္ခုျဖစ္သည္။ဤေနရာတြင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ တစ္ခုတည္းအတြက္ ကြက္၍ အက်ယ္ ေျပာလိုျခင္း မဟုတ္။ တပ္ဖြဲ႔၀င္ အခ်င္းခ်င္းအေပၚတြင္ မိသားစုကဲ့သို႔ သံေယာဇဥ္ရွိေသာ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳးတည္ေဆာက္ႏိုင္ရန္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သူတြင္ တာ၀န္ရွိေၾကာင္း ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ ရဲေဘာ္စိတ္သည္ ဆက္စပ္မႈရွိေၾကာင္းကို ေျပာလိုရင္းသာ ျဖစ္သည္။ စစ္သည္အခ်င္းခ်င္းၾကားက သံေယာဇဥ္တရား ႏွင့္ သစၥာ ေစာင့္သိမႈသည္ပင္လွ်င္ တိုက္ပြဲေအာင္ႏိုင္ေရးအတြက္ အဓိက အေထာက္အပံ့ျဖစ္ေသာ ... ရဲေဘာ္စိတ္ ကို ခိုင္ၿမဲတည္တံ့ေနေစသည္ မဟုတ္ပါလား။
Image may be NSFW.
Clik here to view.
ကေနဒါ တပ္မေတာ္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ပံုစံတစ္ခု
၀ဏၰသန္းထြန္း
(၁၈၊ ဂြ်န္၊ ၂၀၁၃)