ကရုဏာဆိုတာ ဇီးသီးေတြမဟုတ္ပါ

တေလာက လူမႈကြန္ရက္စာမ်က္ႏွာေပၚမွာ တပ္မေတာ္သားအရာရွိတစ္ဦးက ရိကၡာစိုေငြ ၇၅၀ က်ပ္၊ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္းေငြ ၄၂၅ က်ပ္ဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္ရဲေဘာ္ေတြ စားေသာက္ေရးအတြက္ မဆိုးဘူး၊ စစ္သည္ ၇ ေယာက္ေလာက္ရွိတဲ့အဖြဲ႔ဆိုရင္ တစ္ ရက္ ၈၀၀၀ က်ပ္ဝန္းက်င္သံုးလို႔ရတာေပါ့လို႔တင္လိုက္တာကို သေဘာက်ၿပီး ကၽြန္ေတာ္က ျပန္ share လိုက္ပါတယ္။ ေအာက္ မွာ comment အမ်ိဳးမ်ိဳးေတြ႔ရပါတယ္။ ေထာက္ခံသူ/ ကန္႔ကြက္သူ အစံုေပါ့။

ရိကၡာစိုေငြ ၇၅၀ က်ပ္ကထားလိုက္ပါေတာ့၊ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္း ၄၂၅ က်ပ္က ၂၀၁၅ခုႏွစ္ ဧၿပီလကမွစရတာလို႔ဆိုပါတယ္။ ေနာက္တန္းျပန္ေရာက္မွ အင္အားျဖည့္အျဖစ္ေပးတာလို႔လည္းေျပာၾကတယ္။ အဲဒီလိုေပးတယ္ဆိုတာမွာလည္း တစ္ေယာက္နဲ႔ တစ္ေယာက္ေျပာတာမတူျပန္ဘူး။ တခ်ိဳ႕က တိုင္းစစ္ဌာနခ်ဳပ္က ငါး ေတြခ်ည္းပဲဝယ္ေပးေနလို႔ ငါးမစားခ်င္ဘဲစားေနရတာ အေၾကးခြံေတြေပါက္လာမွာစိုးလို႔ မိုးေရထဲေတာင္မထြက္ရဲေတာ့ဘူးတဲ့။ တခ်ိဳ႕က်ေတာ့လည္း ေနာက္တန္းျပန္ေရာက္မွ အင္အား ျဖည့္ သေဘာမ်ိဳး တပ္ရင္းအစီအစဥ္နဲ႔ ေကၽြးတာတဲ့။ လူပ်ိဳေတြအတြက္ ၾကက္ဥ၊ ႏြားႏို႔၊ ငွက္ေပ်ာသီး စတဲ့ အစားအေသာက္ေတြ စီစဥ္ေပးသလို အိမ္ေထာင္သည္ေတြအတြက္လည္း ေငြမေပးဘဲ စားစရာေတြ စီစဥ္ေပးတာလို႔ ဆိုပါတယ္။ ဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္က အဲဒီ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္းေငြေတြကို သက္ဆိုင္ရာ တပ္ရင္းမွဴး ေတြက မွန္မွန္ကန္ကန္ေရာ ထုတ္ေပးရဲ႕လား၊ မွန္မွန္ကန္ကန္ ထုတ္ေပးဖို႔လိုတယ္လို႔ ေရးလိုက္ေတာ့ တခ်ိဳ႕က နားမလည္ဘဲ မေဝဖန္နဲ႔ဆိုၿပီး ေဒါသနဲ႔တုံ႔ျပန္ၾကတယ္။

တစ္ခုရွိတာက စစ္သည္အင္အားမ်ားတဲ့ လက္ရံုးတပ္တခ်ိဳ႕မွာေတာ့ စိုက္ပ်ိဳး/ ေမြးျမဴေရးကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ႏိုင္ၿပီး အရာရွိ၊ စစ္သည္ေတြအတြက္ သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရးကိစၥေတြ ေအာင္ျမင္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တာ ရွိပါလိမ့္မယ္။ မရွိဘူးလို႔ ကၽြန္ေတာ္ ေျပာေနတာမဟုတ္ပါ။ တကယ္လို႔ေအာင္ျမင္တယ္ဆိုရင္လည္း ဂုဏ္ယူစရာ၊ ဝမ္းသာစရာေပါ့။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီစီမံကိန္းကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ႏိုင္တဲ့ တပ္ရင္းမွဴး/ တပ္နယ္မွဴး တစ္ေယာက္ေယာက္ဟာ သူ႔တပ္ရင္း/ တပ္နယ္ကိုပဲ အာမခံၿပီး ကိုယ္စား ျပဳေျပာလို႔ရပါမယ္။ တပ္မေတာ္တစ္ရပ္လံုးအတြက္ အာမခံၿပီးေျပာလို႔မရပါ။ တျခား ေျခလ်င္/ ေျချမန္က တပ္ရင္းေတြအားလံုးကို သူလိုက္ၾကည့္ႏိုင္တာမွ မဟုတ္ဘဲ။ ေျခလ်င္/ ေျချမန္က တပ္ရင္းေတြဆိုတာ စစ္ဆင္ေရးကိစၥေတြကိုသာ ဦးစားေပးေဆာင္ရြက္ ေနၾကရတဲ့ တပ္ရင္းေတြျဖစ္ေတာ့ အခုလို စိုက္ပ်ိဳး/ေမြးျမဴေရးေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ဖို႔ မလြယ္လွပါဘူး။ အတင္းလုပ္ခိုင္းရင္ေတာ့ မျဖစ္ျဖစ္ေအာင္လုပ္လိုက္ၾကရတာေပါ့။

ရိကၡာေငြ ငါးမတ္ ( တစ္က်ပ္ႏွစ္ဆယ့္ငါးျပား) ေခတ္က အေျခအေနကို ပထမဦးဆံုးေျပာပါမယ္။ အမ်ားအားျဖင့္ ရိကၡာေငြ ငါးမတ္ ဆိုတာ နည္းလြန္းအားႀကီးေတာ့ တပ္ရင္းမွဴးအပါအဝင္ ဘယ္အရာရွိမွ မထိၾကပါဘူး။ ဒါေတာင္မွ စုန္းျပဴးတပ္ခြဲမွဴး တစ္ေယာက္ တစ္ေလရွိပါေသးတယ္။ ဟိုပံုး - မိုင္းပြန္ ဘက္ဝင္တုန္းက တပ္ခြဲမွဴးတစ္ေယာက္က ရိကၡာေငြကိုမထိေပမဲ့ အေၾကာင္းတစ္ခုခု ျပ ၿပီး ႏို႔ဆီျဖတ္ဖို႔ ေလသံပစ္လာတယ္။ စက္လတ္ သမားေမာင္ဝင္းႀကီး ပူညံပူညံ လုပ္တာနဲ႔ တပ္ခြဲမွဴးလည္း ဘာမွမျဖတ္ေတာ့ဘူး။

ေပၚတာခလို႔ အလြယ္ေခၚတဲ့ ဝန္ထမ္းစရိတ္ေတြလည္း ဒီလိုပါပဲ။ တပ္ရင္းမွဴးျဖတ္၊ တပ္ခြဲမွဴးျဖတ္နဲ႔ ေနာက္ဆံုးေပၚတာဆီ မေရာက္တာကမ်ားပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တြဲဖူးတဲ့ တပ္ခြဲမွဴးေတြထဲမွာ ေပၚတာခ ရွင္းေပးတာဆိုလို႔ ႏွစ္ေယာက္သံုးေယာက္ထက္ မပိုဘူး။ အဲဒီအထဲမွာမွ ေပၚတာေတြကို စိတ္ရွည္လက္ရွည္ျပန္ရွင္းျပေနတာ ၁၉၈၈ ခုႏွစ္က ပါတီေကာင္စီကိုေျပာင္းသြားရတဲ့ ဗိုလ္ႀကီးေက်ာ္ေဇာ္တစ္ေယာက္ပဲေတြ႔ဖူးတယ္။
မွန္းဆလို႔လြယ္ေအာင္ ေျပာရရင္ ရိကၡာေငြ ငါးမတ္ရတဲ့အခ်ိန္မွာ က်ိဳင္းတံုနယ္ထဲက ထင္းရႈးေတာင္ - မိုင္းကိုင္ခြင္က ရြာေတြမွာ ဖရံုသီးတစ္လံုးကို ငါးက်ပ္ေပးရတယ္။ မွတ္မွတ္ရရ ေဟာ္လန္က ကုလားမျခင္းဆြဲတို႔ Blue Cross တို႔ဆိုတဲ့ ႏို႔ဆီတစ္ လံုး ေတာထဲ မွာေရာင္းရင္လည္း ငါးက်ပ္ပဲရတယ္။ စစ္သည္ ၇ ေယာက္ရွိတဲ့ တပ္စိတ္တစ္စိတ္ တစ္ေန႔ရိကၡာေငြ ၈ က်ပ္ ၇၅ ျပားဆို ေတာ့။ ဖရံုသီးတစ္လံုး ဖိုးေက်ာ္ေက်ာ္ပဲရွိတယ္။ တပ္စိတ္တစ္စိတ္ရဲ႕ တစ္ရက္ ရိကၡာစိုေငြဟာ ဖရံုသီးတစ္လံုးဖိုးေက်ာ္ရံုပဲရွိေတာ့ ဘယ္လိုအသားစားၾကသလဲ။ ရတဲ့နည္းနဲ႔စားရေအာင္ႀကံရေတာ့တာေပါ့။

အခု အပိုေဆာင္းမပါဘဲ မူလ ရိကၡာစိုေငြ တစ္ေယာက္ ၇၅၀ က်ပ္ x ၇ ေယာက္ = ၅၂၅၀ က်ပ္ရမယ္။ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္း ေငြက ေနာက္တန္းေရာက္ မွခံစားခြင့္ရ တာလို႔ေျပာၾကတယ္။ တကယ္က ေရွ႕တန္းမွာ ေနပူ၊ မိုးရြာ ရုန္းကန္လႈပ္ရွားေနရတဲ့ စစ္သည္ေတြအတြက္မို႔ စစ္ဆင္ေရးသြားေနတုန္းကာလမွာပဲ ေပးသင့္ပါတယ္။ ထားပါေတာ့။ တစ္ရက္ ရိကၡာစိုေငြ ၅၂၅၀ က်ပ္ ဆိုေတာ့ သိပ္အဆိုးႀကီးေတာ့မဟုတ္လွဘူးေပါ့။ ေရွ႕တန္းမွာ ဖရံုသီးတစ္လံုး ၂၅၀၀ က်ပ္ေလာက္ေတာ့ မေပးရဘူးထင္တာပဲ။

အခု comment box ထဲက မွတ္ခ်က္ေတြအရသိရတာကေတာ့ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္းေငြကို အင္အားျဖည့္သေဘာနဲ႔ တပ္ရင္း မွဴးအစီအစဥ္နဲ႔ ေကၽြးေမြးၾကတယ္လို႔ဆိုတယ္။ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္းေငြဆိုတာ operational allowance လို႔ေျပာရမလား၊ mission allowance လို႔ ေျပာရမလားေတာ့မသိဘူး။ allowance ေတာ့ allowance ပဲဆိုပါေတာ့။ ဒီေတာ့ ဒီ allowance ဆိုတာ right လား၊ opportunity လား။ ဥပေဒနဲ႔ျပဌာန္းထားျခင္းရွိ/ မရွိလည္း မသိဘူး။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ စစ္ဆင္ေရးတာဝန္ထမ္းေဆာင္ေန တဲ့ တပ္မေတာ္သားတစ္ဦးခ်င္းခံစားဖို႔ တပ္မေတာ္က ထုတ္ေပးတဲ့ allowance ဆိုတာ သက္ဆိုင္ရာတပ္မေတာ္သား တစ္ဦးခ်င္း ကိုပဲ တိုက္ရိုက္ထုတ္ေပးသင့္ပါတယ္။ ဒီလိုမွ မဟုတ္ရင္ ေပးကားေပး၏၊ မရ ဆိုသလိုျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

တခ်ိဳ႕က တိုင္းကဝယ္ေပးတာယူရတယ္၊ တခ်ိဳ႕ကတပ္ရင္းမွဴးစီစဥ္ေပးတဲ့အတိုင္း ယူရတယ္လို႔ေျပာၾကတယ္။ အပိုေဆာင္းေငြ ၄၂၅ က်ပ္ဖိုး အျပည့္အဝေကၽြးပါတယ္လို႔ ဘယ္ေလာက္အာမခံႏိုင္မလဲ။ တစ္ဖီး ၁၀၀ က်ပ္နဲ႔ရတဲ့ ငွက္ေပ်ာသီးက တစ္ဖီး ၂၅၀ က်ပ္ျဖစ္သြားႏိုင္တာပါပဲ။ ၄၂၅ က်ပ္မွာ ၂၂၅ က်ပ္ဖိုးေကၽြးၿပီး ၂၀၀ က်ပ္ေျဖာင္ ထားတယ္ဆိုပါေတာ့ (စာရင္းဇယားအေၾကာင္း ေတာ့ မေျပာနဲ႔ accountability တို႔၊ evaluation တို႔၊ assessment တို႔ စနစ္တက်မလုပ္ထားတဲ့ ေငြေၾကးသံုးစြဲမွဳမွာ ႀကိဳက္သလို စာရင္းျပလို႔ရတယ္)။ စစ္သည္တစ္ေယာက္တစ္ေန႔စာ အပိုေဆာင္းေငြထဲက ၂၀၀ က်ပ္ႏႈန္းနဲ႔ စစ္ထြက္ ၁၀၀ ပဲထားလိုက္ပါ ေတာ့၊ တစ္ရက္ ၂၀၀၀၀ က်ပ္ရမယ္။ တစ္လကို ၆ သိန္းရမယ္။ စစ္ဆင္ေရး ၆ လထြက္ရင္ ၃၆ သိန္းရမယ္။ တကယ္လို႔ တပ္ရင္းမွဴးကိုေတာင္ သံုးစြဲခြင့္ မေပးဘဲ တိုင္း/ တပ္မက ကိုင္မယ္ဆိုရင္ တပ္ရင္းတစ္ရင္း စစ္ဆင္ေရး ၆ လအတြက္ ၃၆ သိန္း ႏႈန္းနဲ႔ တပ္ရင္း ၁၀ ရင္းဆို သိန္း ၃၆၀ က်ပ္ရမယ္။ ဘတ္လို႔ရႏိုင္တဲ့ေငြေျပာတာေနာ္။

ကၽြန္ေတာ္ဒီလိုေျပာလို႔ အမွန္တကယ္ တပ္နယ္သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရးကိုလုပ္ေပးေနတဲ့ တပ္နယ္မွဴးလိုမ်ိဳးပုဂၢိဳလ္ေတြက ေဒါသ ထြက္ေကာင္းထြက္ႏိုင္တယ္။ အခု ေျပာေနတာ သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရးကိစၥမဟုတ္ပါ။ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္း ရိကၡာစိုေငြကို ဘယ္လိုသံုး သလဲဆိုတဲ့ကိစၥပါ။ Issue မတူဘူးလို႔ထင္ပါတယ္။ တပ္မေတာ္သားေတြ စစ္ဆင္ေရး တာဝန္ထမ္းေဆာင္ရတယ္ ဆိုတာ လုပ္ငန္းသဘာဝအရ အသက္အႏၱရာယ္နီး ကပ္တဲ့အျပင္ အင္မတန္ပင္ပန္းပါတယ္။ အဲဒီလို ပင္ပန္းတဲ့ အရာရွိ/ စစ္သည္ ေတြ ခြန္အားျပည့္ဝေနဖို႔မလိုေပဘူးလား။ အေမရိကန္လို မခ်မ္းသာလို႔ အေမရိကန္ေလာက္မေကၽြးႏိုင္ရင္ေတာင္၊ ထိုင္းစစ္သည္ ေတြေလာက္ မေကၽြးႏိုင္ရင္ေတာင္ လက္မေလာက္အသားတံုးေလးေတြ စားေနရတဲ့ဘဝကေန လက္သီးဆုပ္ေလာက္ အသား တံုးေတြေကၽြးႏိုင္ရင္ ပိုမေကာင္းေပဘူးလား။ အခု ၄/၂၀၁၅ ကစလိုက္တယ္ဆိုတဲ့ ဒီခံစားခြင့္ကို တပ္မတပ္ေတြပဲခံစားရတယ္လို႔ လည္းၾကားေနရတယ္။ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္း ရိကၡာစိုေငြဆိုတဲ့အတိုင္း တပ္မတပ္ျဖစ္ေစ၊ တိုင္းစစ္ဌာနခ်ဳပ္ လက္ေအာက္ခံ တပ္ျဖစ္ေစ၊ လက္ရံုးတပ္ ျဖစ္ေစ၊ ေလတပ္၊ ေရတပ္ျဖစ္ေစ စစ္ဆင္ေရးထြက္ေနရင္ ခံစားခြင့္ရသင့္ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္တို႔တပ္ရင္း ပင္ေလာင္းခြင္ဘက္ထြက္တဲ့ စစ္ဆင္ေရးတစ္ခုမွာ ဆန္ျပတ္တဲ့ အခ်ိန္ ရြာပ်က္တစ္ခုေရာက္ေတာ့ စပါးေတြ ေတြ႔တာနဲ႔ ကိုယ့္ဘာသာေထာင္း စားၾကတယ္။ ေရာက္ေရာက္ခ်င္းမနက္မွာ ဗိုက္ဆာလြန္းလို႔ ဖရံုရြက္ၾကမ္းေတြကိုဆားနဲ႔ျပဳတ္ ထားတဲ့ ဝက္စာသာသာမည္ကာမတၱဟင္း နဲ႔ ေလြးလိုက္တာ ကၽြန္ေတာ္တစ္ေယာက္တည္း ဟန္းေကာ ၂ လံုးေက်ာ္ေက်ာ္ ေလာက္ကုန္သြားတယ္။ ဟန္းေကာတစ္လံုးကို ဆန္ႏို႔ဆီဘူး ႏွစ္လံုးႏႈန္းဆိုေတာ့ ဆန္ေလးလံုးခ်က္နဲ႔ ညီတာေပါ့။ ဒါေတာင္ ကၽြန္ ေတာ္ဟာ သိပ္အစားႀကီးတဲ့သူမဟုတ္ဘူး။ ေက်ာက္ေတာင္ေတြခ်ည္းပဲ လွိမ့္တက္ေနေတာ့ ဒီဗိုက္ကလည္း ဘယ္ေနႏိုင္ေတာ့မ လဲ။
အဲဒီအခ်ိန္မွာ ေက်ာက္ခဲစားရင္ေတာင္ အစာေၾကႏိုင္မယ့္ အေျခအေနေလ။ ဒါ့ေၾကာင့္ စစ္ဆင္ေရးထြက္ေနရတဲ့ စစ္သည္ ေတြအတြက္ ရည္ရြယ္ၿပီးေပးတယ္ဆိုရင္လည္း စစ္ဆင္ေရးထြက္ေနတုန္းကာလမွာ ရိကၡာစိုေငြလိုပဲ ထုတ္ေပးသင့္ပါတယ္။

ဒီေဆာင္းပါးေရးတာ ဘယ္သူ႔ကိုမွ ပုဂၢိဳလ္ေရးအရ ေစာ္ကားလိုတဲ့စိတ္ အလ်ဥ္းမရွိပါ။ မိမိတို႔စစ္သည္ေတြရပိုင္ခြင့္ကို ရေစခ်င္တဲ့ ဆႏၵပဲရွိပါတယ္။ ဘူးခံျငင္းေနတဲ့သူေတြရွိလို႔ ဒီလိုေဆာင္းပါးေရးၿပီး ေျပာေနရတာပါ။ ဘူးခံျငင္းသူေတြအမ်ားစုဟာ ဗုဒဘာသာ ေတြျဖစ္မယ္လို႔ထင္ပါတယ္။ ဗုဒဘာသာမွာ ပါပသမိ ံရမတိ မေနာ၊ စိတ္ဟာ မေကာင္းမႈမွာပဲေမြ႔ေလ်ာ္တယ္ဆိုတဲ့စကားရွိပါ တယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ ကုိယ္တစ္ေယာက္တည္း၊ ကိုယ့္တပ္ရင္းတစ္ရင္းတည္း ေကာင္းေနရံုနဲ႔ ေျခကန္ျငင္းၿပီး အာမခံဖို႔ရာ မျဖစ္ႏိုင္ ဘူးဆိုတာ သိသင့္ပါတယ္။ လူဆိုတာ ေဖါက္ျပန္တတ္တဲ့အမ်ိဳးပါ။ ဒါကို ဗုဒဘာသာဝင္အမ်ားစုေနထိုင္တာ မဟုတ္တဲ့ အေမရိ ကန္လိုႏိုင္ငံမ်ိဳးက လက္ခံတယ္။ လက္ခံလို႔ မေဖါက္ျပန္ႏိုင္ေအာင္ စနစ္နဲ႔ထိန္းခ်ဳပ္ထားတယ္။

ဒီေနရာမွာ ကြယ္လြန္သြားၿပီျဖစ္တဲ့ ေလတပ္ကထြက္တဲ့ ကၽြန္ေတာ့္သူငယ္ခ်င္း ေျပာတာေလး သတိရမိတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ အမ်ားစုျငင္းေနၾကတဲ့ လူကအေရးႀကီးသလား မူကအေရးႀကီးသလားဆိုတာနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ႏွစ္ေပါင္း မ်ားစြာကိုင္စြဲလာတဲ့မူဝါဒျဖစ္တဲ့ လူကအေရးႀကီးတယ္ဆိုတဲ့အဆိုကိုပဲလက္ခံခဲ့တယ္။ သူကေတာ့ အဲဒီလုိမဟုတ္ဘူး၊ မူက အေရးႀကီးတယ္ဆိုတဲ့ဘက္က။

သူက ဥပမာတစ္ခုေပးတယ္။ “ေအနဲ႔ ဘီ ပါတီႏွစ္ခုရွိတယ္ဆိုပါစို႔။ ေအက မူဝါဒေတြေကာင္းေနတယ္ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ၿမိဳ႕နယ္မွာ ရွိတဲ့ ေအပါတီရဲ႕ ကိုယ္စားလွယ္က ဆိုက္ကားဆရာတစ္ေယာက္ျဖစ္ေနတယ္။ ဘီကေတာ့ မူဝါဒက မေကာင္းဘူး၊ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ၿမိဳ႕နယ္ရဲ႕ ဘီပါတီကိုယ္စားလွယ္က ကိုယ္က်င့္တရားကအစ ပညာအဆံုးဘာမွမေျပာစရာမလိုတဲ့ လူေတာ္လူေကာင္း တရားသူႀကီးေဟာင္း။ ကိုင္း … မင္း ဘယ္သူ႔ကို မဲေပးမလဲ” တဲ့။ ကၽြန္ေတာ္အေျဖရက်ပ္သြားတယ္။ ဘာမွျပန္မေျပာႏိုင္ဘူး။

အဲဒီအခ်ိန္မွာ သူက “ငါကေတာ့ မူဝါဒေကာင္းတဲ့ ေအပါတီကိုယ္စားလွယ္ကိုပဲ မဲေပးမယ္။ သူ႔ဘာသာဆိုက္ကားနင္းနင္း ဘာပဲ လုပ္လုပ္ သူ႔ပါတီရဲ႕မူဝါဒနဲ႔ပဲသြားရမွာ။ မေကာင္းရင္ ေနာက္တစ္ေယာက္အစားထိုးလိမ့္မယ္။ ဘီပါတီကေတာ့ မူဝါဒကိုက မေကာင္းတာေလ။ ဒီေတာ့ မင္းတရားသူႀကီးေဟာင္း ဘယ္ေလာက္ရိုးသားရိုသား၊ ဘယ္ေလာက္ေတာ္ေတာ္ သူဟာ သူ႔ပါတီက ခ်မွတ္ထားတဲ့ မူဝါဒေဘာင္ထဲက ဘာမွေက်ာ္လုပ္လို႔မရဘူး။ သူေတာ္ခ်င္ေတာ္မယ္ေနာ္။ မေတာ္ဘူးလို႔ ငါမေျပာဘူး။ ဒါေပမဲ့ သူ ဘာမွလုပ္လို႔မရဘူး” တဲ့။ ဒီေနရာမွာ မူနဲ႔လူ ဘယ္သူကပိုအေရးႀကီးလဲလို႔ အျငင္းပြားမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ အဖြဲ႔အစည္း တစ္ခုမွာ စနစ္က်တဲ့မူဝါဒတစ္ခု ရွိကိုရွိရမယ္ဆိုတာေတာ့ အျငင္းမပြားေလာက္ဘူးလို႔ထင္ပါတယ္။

ဒီကေန႔အခ်ိန္အထိ ကၽြန္ေတာ္ႀကီးျပင္းခဲ့တဲ့ အသိုင္းအဝိုင္းမ်ိဳးစံုမွာေတြ႔ႀကံဳခဲ့တဲ့ အေတြ႔အႀကံဳေတြအရေျပာရရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔ လူမ်ိဳးအမ်ားစုဟာ အဖြဲ႔အစည္းနဲ႔ စနစ္တက်အလုပ္မလုပ္တတ္တာမ်ားပါတယ္။ ဥပမာ - ခရစ္ယာန္ဘုရားေက်ာင္းေတြမွာ (ႏွစ္ျခင္းျဖစ္ျဖစ္၊ ရိုမန္ကက္သလစ္ျဖစ္ျဖစ္ေပါ့) ဘုရားေက်ာင္းကိုေရာက္ လာတဲ့အလွဴေငြေတြကို ေကာ္မတီဖြဲ႔ၿပီး စနစ္တက်သံုးစြဲ ပါတယ္။ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုလိုပဲ ရွင္းတမ္းေတြ၊ စာရင္းစစ္ေတြရွိတယ္။ စည္းမ်ဥ္း/ စည္းကမ္းေတြရွိတယ္။ အဲဒီ စည္းမ်ဥ္း/ စည္းကမ္းနဲ႔အညီ သတ္မွတ္ကာလမွာ အလုပ္အမႈေဆာင္ေကာ္မတီဝင္ေတြ ေရြး ခ်ယ္တာလည္းရွိတယ္။ ရလာတဲ့အလွဴေငြေတြ ကိုလည္း ေဆြးေႏြးတိုင္ပင္ၿပီး သတ္မွတ္စံႏႈန္းနဲ႔အညီ သံုးစြဲၾကရတယ္။

ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာေတာ့ အဲဒီလိုမဟုတ္ဘူး။ အေလ့အထလည္း မရွိဘူး။ လွဴလိုက္တယ္ ဆိုကတည္းက နိဗာႏၷပစၥေယာေဟာတုပဲ။ ျပတ္တယ္ေပါ့။ တကယ္က မျပတ္ဘူး။ တစ္ခုခုမေက်နပ္ရင္ ကြယ္ရာက်မွ အတင္းတုတ္ေတာ့တာ။ တခ်ိဳ႕ဘုန္းႀကီးေက်ာင္းေတြ မွာ ဘုန္းေတာ္ႀကီးေတြဖြဲ႔ထားေပးတဲ့အဖြဲ႔ေတြေတာ့ရွိပါရဲ႕၊ ဒါေပမဲ့ decision maker ကေတာ့ ဘုန္းေတာ္ႀကီးပဲ။ ဒီေတာ့ ခရစ္ ယာန္ဘုရားေက်ာင္းေတြလို က်င့္သံုးၾကည့္ရင္ မေကာင္းဘူးလားဘုရားလို႔ ဘယ္သူေလွ်ာက္ရဲမွာလဲ။ ကၽြန္ေတာ္ေလွ်ာက္ၾကည့္ ဖူးပါတယ္။ မ်က္ႏွာပ်က္ၿပီး စကားလမ္းေၾကာင္းလႊဲသြားတာနဲ႔ ဆက္မေလွ်ာက္ျဖစ္ေတာ့ဘူး။ ရြာသူ၊ ရြာသားေတြကေတာ့ မ ေလွ်ာက္ရဲၾကပါဘူး။ ေလွ်ာက္ရင္ ဘုန္းႀကီးၿငိဳျငင္မွာ စိုးရိမ္ၾကတယ္။

ကၽြန္ေတာ္ ဘာသာျခားတစ္ေယာက္မဟုတ္ပါ။ ဗုဒဘာသာမွ ေရမေရာတဲ့ဗုဒဘာသာ ဝင္စစ္စစ္တစ္ေယာက္ပါ။ ဒါေပမဲ့ Christian Organization တစ္ခုမွာအလုပ္လုပ္ခဲ့ဖူးၿပီး ခရစ္ယာန္အသိုင္းအဝိုင္းနဲ႔ ႏွစ္ရွည္လမ်ား ထိေတြ႔ဆက္ဆံလာရတဲ့အခါ သူတို႔ က်င့္သံုုးေနတဲ့ ေကာင္းမြန္တဲ့စနစ္ေတြကို သေဘာက်မိတာေတာ့အမွန္ပဲ။ ျပဳျပင္ေျပာင္း လဲေရးလုပ္တဲ့ေနရာမွာ adaptable, adjustable, transferable စတာေတြလုပ္ႏုိင္ဖို႔လိုတယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။

ျမန္မာေတြဟာ အသင္းအဖြဲ႔႔နဲ႔ စနစ္တက်လုပ္တတ္တဲ့အေလ့အထနည္းပါးတယ္။ လုပ္ရင္လည္း ကြဲတာကမ်ားတယ္။ ဆိုပါစို႔ အသင္းအဖြဲ႔လုပ္လိုက္လို႔ ဘ႑ာေရးမွဴးက ကိုယ့္ရပ္ကြက္ထဲက အင္မတန္ခ်မ္းသာၿပီး မင္းေပါက္စိုးေပါက္ျဖစ္ေနရင္ သံုးလ တစ္ေခါက္ ေကာ္မတီကစာရင္းစစ္ရမယ္ဆိုရင္ေတာင္ ဘ႑ာေရးမွဴးကို မစစ္ရဲၾကဘူး။ သူကခ်မ္းသာတယ္ေလ။ ဒီႏွစ္ပဲ တစ္ျပားနဲ႔ မင္းတို႔က ငါ့ကိုလာစစ္စရာလားဆိုတဲ့ မာန္ကလည္းရွိေနတယ္။ အဲဒီမွာ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ေတြ၊ ရည္မွန္း ခ်က္ေတြပ်က္ကုန္ေတာ့တာပဲ။ ကိုယ့္ထက္ အဆင့္/ရာထူးႀကီးမားတဲ့သူ ဆိုရင္ ျပန္မေျပာရဲက်ဘူး။ အဲဒီလူႀကီးျပဳတ္သြားျပန္ေတာ့ လည္းအဖက္မလုပ္ၾကျပန္ဘူး။ ဒီေတာ့ ျမန္မာေတြအသင္းအဖြဲ႔ဖြဲ႔လိုက္ရင္ ကြဲၾကတယ္ဆိုတာကို ေခတ္တိုင္းမွာ မရိုးႏိုင္တဲ့ ျပက္လံုးအျဖစ္ ျမန္မာေတြကိုယ္တိုင္က ၿမိန္ေရရွက္ရည္ေျပာေလ့ရွိၾကတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒါဟာ ဟာသလုပ္ၿပီးေျပာရမယ့္ ကိစၥမဟုတ္ပါဘူး။ ဝမ္းနည္းရမယ့္ကိစၥပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔လူမ်ိဳးေတြ ညံ့ေသးတယ္ဆုိတာကို ညႊန္ျပေနတဲ့ Indication တစ္ခုပါ။

ဒီဥပမာေတြ ဘာျဖစ္လို႔ေျပာေနရသလဲဆိုရင္ စစ္ဆင္ေရးအပိုေဆာင္းေငြကို အရာရွိ/ စစ္သည္ေတြ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီလက္ထဲ ကို တိုက္ရိုက္မေပးဘဲ ေနာက္တန္းျပန္ေရာက္မွ အစားအေသာက္ေတြ စီမံေပးေနတယ္ဆိုလို႔ပါ။ ကၽြန္ေတာ္အထက္က တင္ျပခဲ့ သလို စစ္သည္တစ္ေယာက္ဆီက ၂၀၀ က်ပ္ဖိုးပဲျဖတ္ထားလိုက္ဦး၊ တပ္ရင္း ၁၀ ရင္း ေျခာက္လစာဆိုရင္ သိန္း ၃၆၀ က်ပ္ ဝန္း က်င္ရွိပါတယ္။

အရာရွိ/ စစ္သည္ တစ္ဦးခ်င္းအတြက္ အပိုေဆာင္းေငြမေပးဘဲ ငါး ဒါမွမဟုတ္ အသီးအရြက္ေတြ တိုင္း/ တပ္မ/ တပ္ရင္း ေတြက ဝယ္ေပးတယ္ ဆိုပါစို႔။ ဘယ္သူ႔ ဆီကဝယ္မွာလဲ၊ ကုန္စည္တူတဲ့ supplier ဘယ္ႏွေယာက္ရွိလဲ၊ ဘယ္သူက အရည္အေသြး အ ေကာင္းဆံုးလဲ၊ အရည္အေသြးခ်င္း တူရင္ ဘယ္သူက ေစ်းအသက္သာဆံုးလဲ စတဲ့ ဝယ္ယူေရးေကာ္မတီမ်ိဳးရွိသလား။ ေကာ္မ တီက ကုန္ပစၥည္းေတြကို မွန္မွန္ကန္ကန္ဝယ္ေနတာေရာ ဟုတ္ရဲ႕လား၊ ပစၥည္းေကာင္းရဲ႕လား၊ ေစ်းႏႈန္းမွန္ရဲ႕လား၊ ေကာ္မရွင္ရ လို႔ ေစ်းႀကီးၿပီးအရည္အေသြးညံ့တဲ့ပစၥည္းေတြကို ဝယ္ေနသလား၊ အဲဒီလို မသမာမႈေတြရွိလာရင္ ဘယ္လို အေရးယူေဆာင္ရြက္ မလဲ … စသျဖင့္ စနစ္တက်ေရးဆြဲထားတဲ့ မူေတြရွိရဲ႕လား။ အဲဒီလို စနစ္တက်ေရးဆြဲထားတဲ့ မူေတြကို မလိုက္နာရင္ ဘယ္လို အေရးယူမယ္ဆိုၿပီး ခ်မွတ္ထားတဲ့ စည္းမ်ဥ္း/ စည္းကမ္းေတြေရာရွိရဲ႕လား စသျဖင့္ ခ်မွတ္ေရးဆြဲထားတဲ့ မူေတြရွိရပါမယ္။
အဲဒီလို အလြဲသံုးစားလုပ္တာ မရွိပါဘူးလို႔ ေျခကန္ျငင္းခ်င္သူေတြအတြက္ နမူနာေျပာပါ့မယ္။

ကၽြန္ေတာ္နဲ႔ ေကာ့ေသာင္းမွာ ဆံုခဲ့ ဖူးတဲ့ တပ္မေတာ္ကထြက္လာတဲ့ ဆရာဝန္ဗိုလ္ႀကီးကေတာ့ “ကၽြန္ေတာ္ ဗ်ဴဟာေဆးမွဴးနဲ႔ေနရေတာ့ ဗ်ဴဟာမွဴးက လူနာရိကၡာ ေတြ လူနာကိုေကာင္းေကာင္းမေကၽြးဘဲ ေရာင္းစားတယ္ဗ်။ ဒါနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္လည္း တစ္ရက္က်ေတာ့ ဗ်ဴဟာမွဴးကိုသြားတင္ျပ ၾကည့္တယ္။ ဗ်ဴဟာမွဴးႀကီးခင္ဗ်ာ ဘယ္လူနာေတြကေတာ့ အဟာရျပည့္ဝေအာင္ေကၽြးသင့္ပါတယ္ေပါ့။ ဘာေျပာတယ္မွတ္လဲ။ ေဒါသတႀကီးနဲ႔ ေဟ့ေကာင္ … မင္းဘာေကာင္လဲ၊ ငါ -ိုးမသားဆရာဝန္ ပစ္သတ္ပစ္လိုက္မယ္ မင္းငါ့ဘာေကာင္မွတ္ေနလဲတဲ့ ဗ်ား။ ကၽြန္ေတာ္တပ္မေတာ္သားဘဝကို ေပ်ာ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီလိုလူေတြေၾကာင့္ ဆက္ေနခ်င္စိတ္မရွိေတာ့ ထြက္လာခဲ့တယ္ ဗ်ာ” လို႔ ေျပာပါတယ္။ ဒါအရင္တုန္းကပါ တပ္မေတာ္မွာ အခု ဒီလိုမ်ိဳးမရွိေတာ့ပါဘူးဆိုရင္ ဒီဘက္ေခတ္က ျဖစ္စဥ္ တစ္ခုကို ေျပာ ျပခ်င္ပါတယ္။

“အစ္ကိုေရ … ရိကၡာစိုေငြေတြ ထပ္ေဆာင္းတိုးေပးတာ ဝမ္းသာပါတယ္ဗ်ာ။ ဒါေပမဲ့ ကၽြန္ေတာ္ ေျခလ်င္ေဆးမွဴးဘဝတုန္းက အျဖစ္အပ်က္ကေလး ေျပာျပခ်င္တယ္။ အဲဒီတုန္းက တစ္ရက္ကို ရိကၡာစိုေငြ ၅၅၈ က်ပ္ရတယ္။ အဲဒီ ရိကၡာစိုေငြေတြကို တပ္ရင္း မွဴးက ကိုင္ထားၿပီးေတာ့ သံုးေလးရက္တစ္ခါေလာက္က်မွ သံုးေယာက္ေပါင္းကို ၁၀၀၀ က်ပ္ (တစ္ေထာင္က်ပ္) ႏႈန္းေလာက္ ထုတ္ေပးတယ္ အစ္ကိုေရ။ ဘယ္သူမွလည္း မေျပာရဲဘူးေပါ့။ တစ္ရက္က်ေတာ့ တပ္ၾကပ္ႀကီးႏွစ္ေယာက္ မူးၿပီးေသာင္းက်န္း တာကို အရာရွိေတြမထိန္းႏိုင္ရေကာင္းလားဆိုၿပီး အရာရွိေတြကို တန္းစီၿပီး ပါးရိုက္ပါေလေရာ။ ကၽြန္ေတာ့္အလွည့္က်ေတာ့ အရိုက္ေတာ့မခံႏိုင္ဘူး၊ အျပစ္ရွိရင္ အေရးယူပါလို႔ေျပာေတာ့ မင္းက ဆရာဝန္ဆိုၿပီး လူပါးဝတာလားဆိုၿပီး သတိဆြဲခိုင္းၿပီး ထိုး ေတာ့တာပါပဲ။ ကၽြန္ေတာ္မေက်နပ္လို႔ အဲဒီကိစၥေရာ ရိကၡာစိုေငြကိစၥပါ တိုင္းကိုလိပ္မူ၊ ကကေဆး၊ ကကစစ္ကို မိတၱဴေပးၿပီးတိုင္ လိုက္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ လက္ေအာက္က လူေတြကို ေခ်ာ့တစ္ခ်ီ ေျခာက္တစ္လွည့္ နည္းမ်ိဳးစံုနဲ႔ တလြဲေတြထြက္ခိုင္းတဲ့အျပင္ တိုင္းကလည္း နည္းမ်ိဳးစံုနဲ႔အကာအကြယ္ေပးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္လည္း တပ္ေျပာင္းပါသြားတယ္။ ဒီလိုနဲ႔ အဲဒီပုဂၢိဳလ္က အေရးယူ မခံရတဲ့အျပင္ ယာယီတပ္ရင္းမွဴးဘဝမွာေတာင္ ဥစတ တက္လိုက္ရေသးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ တပ္မေတာ္ကို ခ်စ္လို႔ စစ္ထဲဝင္ လာၾကတာပါ။ လူႀကီးေတြက အဲဒီလို အက်င့္မေကာင္းတဲ့သူေတြကို ဘာျဖစ္လို႔ အကာအကြယ္ေပးေနၾကတာလဲ မသိဘူး” လို႔ ေျပာလာတဲ့ မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္ရွိပါတယ္။

ဘယ္သူလဲလို႔မေမးပါနဲ႔။ အယ္ဒီတာလုပ္လာတဲ့သူတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ သတင္းရင္းျမစ္ကို ကၽြန္ေတာ္ထုတ္ေဖၚ ေျပာဆိုမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္ဆိုရင္ ရိုင္းစိုင္းတာက အဲဒီတပ္ရင္းမွဴးပါ။ စစ္ေၾကာင္းမွာ တပ္ၾကပ္ႀကီးႏွစ္ေယာက္ မူးၿပီးရမ္းတဲ့ ျပႆနာက ေဆးမွဴးတာဝန္နဲ႔တြဲဘက္ထားရတဲ့ ဆရာဝန္ဗိုလ္ႀကီးနဲ႔ ဘယ္လိုပတ္သက္သလဲ ကၽြန္ေတာ္ေတာ့ စဥ္းစားရခက္ပါ တယ္။ တကယ္ေတာ့ ဆရာဝန္အရာရွိက ပညာသည္အုပ္စုပါ။ အဲဒီိလို ပညာသည္အုပ္စုက အရာရွိတစ္ေယာက္ကို ထိုးႀကိတ္တဲ့ အထိ ရမ္းကားတဲ့ တပ္ရင္းမွဴးက အရက္မူးၿပီးရမ္းတဲ့ တပ္ၾကပ္ႀကီးႏွစ္ေယာက္ထက္ပိုဆိုးသြားပါၿပီ။ အမွန္ကေတာ့ က်န္တဲ့အရာ ရွိေတြကိုလည္း စစ္စည္းကမ္းေဖါက္တာမဟုတ္ရင္ ကိုယ္ထိလက္ေရာက္မက်ဴးလြန္သင့္ပါ။ ႀကိမ္လံုးကိုင္တဲ့စီမံခန္႔ခြဲနည္း ကေတာ့ ဘာပညာမွမတတ္တဲ့၊ ဘာသင္တန္းမွမတက္ထားတဲ့သူလည္း လုပ္တတ္ပါတယ္။ ေျပာခ်င္တာက လူတိုင္းမဟုတ္ေပမဲ့ တပ္မေတာ္မွာ ဒီလိုအက်င့္စာရိတၱမေကာင္းတဲ့သူေတြ၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈညံ့ဖ်င္းတဲ့သူေတြရွိေနပါတယ္။ အဲဒီလိုပုဂၢိဳလ္ေတြကို အေရးယူ ေဆာင္ရြက္သင့္ပါတယ္လို႔ ေျပာခ်င္တာပါ။

ဒီလိုေျပာလိုက္လို႔ မတစ္ေထာင္သားသမီးကို ႀကိမ္လံုးစနစ္လံုးဝမပါဘဲ အုပ္ခ်ဳပ္လို႔ မလြယ္ဘူးဆိုတာ မသိလို႔ မဟုတ္ပါဘူး။ လိုအပ္ရင္ေတာ့ ႀကိမ္လံုးစနစ္လည္း သံုးရပါ တယ္။ မိတ္ေဆြထဲမွာ (……) တစ္ေယာက္ရွိပါတယ္။ သူ႔တပ္ရင္းက အမ်ားျပည္သူ နဲ႔ဆိုင္တဲ့ေနရာတစ္ခုမွာ လံုၿခံဳေရးတာဝန္က်ပါတယ္။ သူ႔ေအာက္က ဗိုလ္တစ္ေယာက္က အႀကိမ္ႀကိမ္သတိေပးထားပါလ်က္နဲ႔ တစ္ညမွာ အမ်ိဳးသမီးတစ္ေယာက္ေခၚလာပါတယ္။ သူကမွာထားေတာ့ တာဝန္က်စစ္သည္ကလာၿပီး သတင္းပို႔ပါတယ္။ သတင္း ၾကားတာနဲ႔ အဲဒီဗိုလ္ေနတဲ့အေဆာင္ဝကေနေစာင့္ေနၿပီး ဝင္လာတာနဲ႔ တစ္ခါတည္း ဖေနာင့္နဲ႔ေပါက္ပါေတာ့တယ္။ ဒီလိုျဖစ္စဥ္ မ်ိဳးမွာေတာ့ အရာရွိျဖစ္ေစ၊ အျခားအဆင့္ျဖစ္ေစ စစ္စည္းကမ္းအရအေရးယူရင္ တစ္ဘက္သားထိခိုက္နစ္နာသြားမွာစိုးလို႔ ကိုယ္ ထိလက္ေရာက္ ဆံုးမတာပါ။ အရာရွိ၊ စစ္သည္အားလံုးကလည္း ဒီလိုေစတနာမ်ိဳးကို နားလည္ၿပီးသားပါ။ ဒါေပမဲ့ ေစတနာနဲ႔ထိုး တာနဲ႔ အႏိုင္က်င့္ရမ္းကားတာ မတူပါ။ တပ္မေတာ္မွာ တရားဝင္ရိုက္ႏွက္ဆံုးမခြင့္ဆိုတာမရွိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ရိုက္သင့္ရိုက္ၿပီး ထိုးသင့္လို႔ ထိုးတာကို ဘယ္အရာရွိ/ စစ္သည္ကမွ ေစာဒကမတက္ပါဘူး။ ကိုယ္က်ဴးလြန္ခဲ့တဲ့အျပစ္နဲ႔ ဆံုးမတဲ့သူရဲ႕ေစတနာကို နားလည္ေနတာကိုး။

ဒါေပမဲ့ အဲဒီလို ရိုက္ႏွက္ဆံုးမတဲ့ကိစၥက အင္မတန္သိမ္ေမြ႔သလို တပ္မေတာ္သံုး ဆိုရိုးစကားတစ္ခုျဖစ္တဲ့ “ေရဘူးေပါက္တာ မလိုခ်င္ဘူး၊ ေရပါတယ္ပဲလိုခ်င္တယ္” ဆိုတဲ့စကားလို စိတ္ထားမမွန္တဲ့ အထက္အရာရွိတခ်ိဳ႕က လိုရာဆြဲၿပီးအသံုးခ်ႏိုင္တဲ့ အစြန္းထြက္ အႏၱရယ္လည္းရွိပါတယ္။ စစ္သားဆိုတာ အထက္အမိန္႔ကိုနာခံရမယ္၊ သတိဆြဲဆိုဆြဲ၊ ထိုင္ဆိုထိုင္၊ ထဆိုထဆိုေပမဲ့ တရားနည္းလမ္းက်တဲ့ ေစခိုင္းမႈမ်ိဳးျဖစ္ ဖို႔လိုပါတယ္။ အဲဒီလို မူလဘူတစိတ္ထားမမွန္ဘဲ အၿငိဳးအေတးတစ္ခုခုနဲ႔ အမိန္႔နာခံမႈ ဆိုတာကို ခုတံုးလုပ္ၿပီး အႏိုင္က်င့္တဲ့အခါ တရားသေဘာႏွလံုးသြင္းၿပီး သည္းခံတဲ့သူတို႔၊ မႏိုင္လို႔သည္းခံတဲ့သူတို႔ ရွိသလို မခံႏိုင္ လို႔ ေပါက္ကြဲတဲ့သူနဲ႔ေတြ႔ရင္ မလိုလားအပ္တဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္မႈျပႆနာေတြျဖစ္လာတတ္တာပါပဲ။

ရုိင္းစိုင္းမႈဆိုတာ အထူးတလည္မသင္ယူရေပမဲ့ ယဥ္ေက်းမႈရွိဖို႔ကေတာ့ သင္ယူေလ့က်င့္ ရပါတယ္။ မဟုတ္တမ္းတရားေတြ မလုပ္တတ္ေအာင္ မဟုတ္တမ္းတရားေတြ မခိုင္းဖို႔လည္းလိုပါတယ္။ တပ္ရင္းအင္အားေရွ႕တန္းမွာေရာက္ေနတဲ့ အခ်ိန္မွာ ေနာက္တန္းမွာ မျဖစ္ႏိုင္တဲ့ဧကအေရအတြက္ေတြနဲ႔ စိုက္ပ်ိဳးခိုင္းေနတာလည္း တကယ္ေတာ့ သဘာဝမက်ပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ တပ္မွာ တပ္မမွဴးလာတုန္းက ဘူးသီးမရွိတဲ့ဘူးစင္မွာ ေစ်းထဲကဘူးသီးေတြဝယ္ၿပီး ႀကိဳးခ်ည္ဆြဲထား၊ အိမ္ေထာင္သည္ လိုင္းခန္း ေတြထိပ္မွာ အေရးေပၚဝက္ၿခံေဆာက္ၿပီး ရြာနီးခ်ဳပ္စပ္က ဝက္ေတြငွားထည့္ထား၊ ၿပီးေတာ့ ေအာင္ျမင္ျဖစ္ထြန္းေနေသာ တပ္တြင္း တစ္ပိုင္တစ္ႏိုင္စိုက္ပ်ိဳးေမြးျမဴေရးဆိုၿပီး တပ္မကဗီဒီယိုရိုက္ခဲ့ဖူးတာေလး သတိရေနမိပါတယ္။ ဝက္ေတြငွားထည့္ၿပီး ျပန္ေပးေတာ့ ေျခက်ိဳးလက္က်ိဳးေတြျဖစ္ကုန္လို႔ ဝက္ဘိုးေတြေလ်ာ္လိုက္ရပါတယ္။

စာရြက္ထဲမွာ စပါးအစိုက္ျပၿပီး ေငြရွာထည့္တာတို႔ ဝက္အေလ်ာ္ေပးရတာတို႔ က ေငြပဲဆံုးရံႈးတာပါ။ အဲဒီလို ညာတဲ့အေလ့အထ အက်င့္ဆိုးႀကီးစြဲသြားရင္ စစ္ေျမျပင္မွာေပးရမွာက မိမိတပ္က အရာရွိ/ စစ္သည္ေတြရဲ႕ အသက္ေတြပါ။ ဒီဘက္ေခတ္ေရာက္မွ ေဆးအရာရွိေတြ တပ္ရင္းေတြနဲ႔လိုက္ရတာပါ။ အရင္က ေျခလ်င္/ ေျချမန္မွာ ေဆးအရာခံဗုိလ္သာရွိပါတယ္။ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ အျပင္ေလာကေရာက္ၿပီး ကိုယ့္သားသမီး အဲဒီလို စစ္ဆရာဝန္ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္ မွာ ေနာင္တက္လာမယ့္ မ်ိဳးဆက္ထဲက တပ္ရင္းမွဴး တစ္ေယာက္ေယာက္က အခုလိုျပဳမူဆက္ဆံတယ္ဆိုရင္ ဘယ္လိုခံစားရပါမလဲ။ အက်ဥ္းသားမွန္ရင္ သံေျခက်င္းခတ္ရမယ္လို႔ အမိန္႔ထုတ္ခဲ့တဲ့ ဦးဘိုနီကေတာ့ သူကိုယ္တိုင္ အက်ဥ္းသားျဖစ္ၿပီး သံေျခက်င္းအခတ္ခံရေတာ့ မ်က္ရည္က်ပါသတဲ့။

မိမိအရာရွိ/ စစ္သည္ေတြ အဟာရ ျပည့္ျပည့္ဝဝစားသံုးႏိုင္ေအာင္ စစ္ဆင္ေရး အပိုေဆာင္းရိကၡာစိုေငြေတြကို မွန္မွန္ကန္ကန္ သံုးစြဲၿပီး ေဆာင္ရြက္ေပးေနတဲ့ တိုင္း/ တပ္မ/ တပ္ရင္းက အရာရွိႀကီးေတြရွိႏိုင္သလို အလြဲသံုးစားလုပ္တဲ့သူေတြလည္း ရွိႏိုင္ပါ တယ္။ ဒါေပမဲ့ တပ္မေတာ္ဆိုတာ လုပ္ငန္းသဘာဝအရ တစ္ေသြး၊ တစ္သံ၊ တစ္မိန္႔နဲ႔ အလုပ္လုပ္ရတဲ့ လက္နက္ကိုင္အဖြဲ႔ အစည္းပါ။ ဒီေတာ့ အဲဒီလို စစ္ဆင္ေရး အပိုေဆာင္းရိကၡာစိုေငြေတြကို အထက္ဌာနတစ္ခုခုက ကိုင္တြယ္သံုးစြဲေတာ့မယ္ဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္ေျပာသလို စည္းမ်ဥ္း/စည္းကမ္းနဲ႔အညီ မွန္မွန္ကန္ကန္သံုးစြဲႏိုင္ ဖို႔ဆိုၿပီး ေကာ္မတီေတြဖြဲ႔၊ ဘ႑ာေရးမွဴးေတြ၊ အလုပ္ အမႈေဆာင္ေတြခန္႔ၿပီး ေဆာင္ရြက္ဖို႔ အေျခအေနမေပးပါဘူး။ ဒါ့ေၾကာင့္ သက္ဆိုင္ရာတပ္ရင္းမွဴးေတြ၊ တပ္နယ္မွဴးေတြကသာ ဆံုးျဖတ္ၿပီးေဆာင္ရြက္ပါေတာ့မယ္။ အဲဒီလို ေဆာင္ရြက္ခဲ့ၿပီဆိုရင္ misappropriation ေတြရွိမလာပါဘူးလို႔ ဘယ္သူအာမခံႏိုင္ပါ့ မလဲ။ ဒါ့ေၾကာင့္ ဒီလို ေထာက္ပံ့မႈမ်ိဳးကို သက္ဆိုင္ရာ အရာရွိ/ စစ္သည္ေတြကို တိုက္ရိုက္ေထာက္ပံ့တာကသာ အေကာင္းဆံုး ျဖစ္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။

ညံဖ်င္းတဲ့စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ ဆိုးရြားတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္မႈျပႆနာေတြကို ျဖစ္ေပၚေစ ပါတယ္။ ေစတနာဘယ္ေလာက္ေကာင္းေကာင္း နည္း မမွန္ရင္ အရာမထင္ပါ။ ေစတနာနဲ႔ေျပာတာကို သီေပါမင္းလက္ထက္ကအေၾကာင္း အရာေတြလာေျပာမေနနဲ႔ ဆိုသူေတြလည္း ရွိပါတယ္။ သေဘာကေတာ့ လက္ရွိ၊ လက္မဲ့၊ အတြင္းစည္း အျပင္စည္းေပါ့။ အဲဒီလိုလူေတြေတြ႔ေတာ့ ဂ်က္လန္ဒန္ ဝတၳဳတို တစ္ပုဒ္သတိရမိပါတယ္။ သားလုပ္တဲ့သူက အိုမင္းလာတဲ့အေဖကိုေက်ာပိုးၿပီး မ်က္ရည္ေတြ၊ တံေတြးေတြေတာင္ခဲတဲ့ အေအး ဒဏ္ေအာက္မွာ မီးတုတ္တစ္ေခ်ာင္းနဲ႔ ထားခဲ့ပါတယ္။ မီးတုတ္ၿငိမ္းတဲ့အခ်ိန္မွာ ဝံပုေလြေတြအုပ္စုလိုက္ေရာက္လာၿပီး က်န္ခဲ့တဲ့ အဖိုးအိုကို ဝိုင္းကိုက္သတ္ၿပီးေတာ့ စားေသာက္လုိက္ၾကပါတယ္။ ေနာင္ အႏွစ္ငါးဆယ္ေလာက္ၾကာေတာ့ အေဖကို ဝံပုေလြအုပ္ ထဲမွာထားခဲ့တဲ့သားက အဖိုးႀကီးျဖစ္ေနပါၿပီ။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ သူဟာ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ေက်ာကုန္းေပၚ မွာ ေရာက္ေနပါၿပီ။ သူ႔ကို ေက်ာပိုးထားတဲ့လူကေတာ့ သူ႔သားပါ။ သူလည္းမၾကာခင္ သူ႔အေဖလိုပဲ ဝံပုေလြအုပ္ထဲမွာ သားျဖစ္သူက စြန္႔ခဲ့တာကို ခံရေတာ့ မွာပါ။ လက္မဲ့ဆိုတာ တစ္ခါတုန္းကလက္ရွိပါ။ အခုလက္ရွိဆိုတာလည္း ေနာင္တစ္ေန႔ လက္မဲ့ေနရာကို ေရာက္လာမယ့္သူေတြ ပါ။ တိုင္းျပည္နဲ႔ တပ္မေတာ္ကို အမွန္တကယ္ခ်စ္ျမတ္ႏိုးတဲ့သူေတြရဲ႕စိတ္ထဲမွာ လက္ရွိ၊ လက္မဲ့ဆိုတာမရွိပါ။ ရာထူး/ အဆင့္မရွိ ပါ။ အာဏာကို အရူးအမူးစြဲလန္းတဲ့စိတ္မရွိပါ။ သူတို႔စိတ္ထဲမွာရွိတာ ဒီတိုင္းျပည္နဲ႔ ဒီလူမ်ိဳးပါပဲ။

သံေယာဇဥ္ႀကီးလြန္းလို႔ အမုန္းခံၿပီး ေဝဖန္ေျပာဆိုေနတာပါ။ သံေယာဇဥ္ျပတ္ရင္ စကားထဲထည့္ေျပာစရာအေၾကာင္းမရွိပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔လို ပင္စင္မရဘဲ ထြက္လာရသူေတြ၊ ေထာင္က်ၿပီးထြက္လာရသူေတြကို ပုတ္ခတ္ေျပာဆိုတတ္တဲ့ လက္ရွိတာဝန္ ထမ္းေနတဲ့သူတခ်ိဳ႕ ကံမေကာင္း၊ အေၾကာင္းမသင့္လို႔မ်ား ကၽြန္ေတာ္တို႔လို ပင္စင္မရဘဲထြက္လာရသည္ျဖစ္ေစ၊ ေထာင္က်ၿပီး ေတာ့မွ ထြက္လာရသည္ျဖစ္ေစ အဲဒီလို အေျခအေနမ်ိဳးႀကံဳေတြ႔ခဲ့ရရင္ အခုလို တပ္မေတာ္ကိုခ်စ္တဲ့အေၾကာင္း၊ သံေယာဇဥ္ႀကီး တဲ့အေၾကာင္းေတြ ေျပာႏိုင္ ပါဦးမလားဆိုတာကိုေတာ့ အေျခအေနေပးလို႔ မေသေသးရင္ ေစာင့္ၾကည့္ခ်င္ပါေသးတယ္။

ရုပ္ဝတၳဳပစၥည္းေတြ အဆင့္ျမင့္ရံုနဲ႔ တပ္မေတာ္ႀကီး အဆင့္ျမင့္သြားမွာ မဟုတ္ပါ။ စိတ္ဓာတ္ သေဘာထား (attitude) ေတြ ပါေျပာင္းလဲမွသာ ဟန္ခ်က္ညီညီေျပာင္းလဲမွာပါ။ လူေနၿခံဳၾကား စိတ္ေနဘံုဖ်ားဆိုတာ သိပ္မဆိုးလွပါဘူး။ လူေနဘံုဖ်ား စိတ္ေန ၿခံဳၾကားမျဖစ္ဖုိ႔ အေရးႀကီးပါတယ္။ စိတ္သေဘာထားျမင့္ျမတ္မွသာ လုပ္ရပ္ေတြကလည္း စိတ္ဓာတ္နဲ႔သဟဇာတျဖစ္လာမွာပါ။

ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲသင့္တာေတြျမင္ရၾကားရလို႔ မေနႏိုင္လို႔ေျပာတဲ့အခါ ငါ့အဖြဲ႔ကိုလာမထိ နဲ႔ဆိုတဲ့ ၾကက္ေခါင္းဆိတ္မခံစိတ္ဓာတ္မ်ိဳး ဟာ မိမိအဖြဲ႔အစည္းကို ခ်စ္ရာ မေရာက္ ႏွစ္ရာေရာက္ပါတယ္။ တပ္မေတာ္ဟာ အမ်ိဳးသားႏိုင္ငံေရးကို ထာဝရေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ တစ္ခုတည္းေသာလက္နက္ကိုင္အဖြဲ႔အစည္းႀကီးျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရွိတပ္မေတာ္ကို ဦးေဆာင္ေနတဲ့ ဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီးရဲ႕ စိတ္ ေစတနာေကာင္းနဲ႔ တတ္ႏိုင္သမွ်ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြကိုလည္း ျမင္ေနရပါတယ္။ ထားဝယ္ၿမိဳ႕က ပန္းခ်ီဆရာ ႀကီးတစ္ဦးရဲ႕သားျဖစ္သူ ဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီးက ႏူးညံ့ တဲ့ႏွလံုးသားနဲ႔ မိမိတပ္မေတာ္သားေတြအတြက္ တတ္စြမ္းသမွ် အားျဖည့္ ေဆာင္ရြက္ေပးေနတဲ့အခ်ိန္မွာ တပ္ရင္းမွာတြဲဘက္လာေန တဲ့ ေဆးမွဴးဆရာဝန္ကို သတိဆြဲခိုင္းၿပီးထိုးတဲ့ တပ္ရင္းမွဴးလို အာဏာ ရွင္အေသးစားစိတ္ကေလးေတြနဲ႔ ပုဂၢိဳလ္မ်ိဳးတခ်ိဳ႕လည္း တပ္မေတာ္ထဲမွာ ရွိေနတာအမွန္ပါပဲ။

ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ အဲဒီလိုပုဂၢိဳလ္ မ်ိဳးေတြ တပ္မေတာ္အႀကီးအကဲျဖစ္လာမွာ အင္မတန္စိုးရိမ္ပါတယ္။ လက္ဦးဆရာမည္ထိုက္စြာ ပုဗစရိယမိနဲ႔ဘဆိုတဲ့ စကား လည္းရွိပါတယ္။ အႏုပညာရွင္တစ္ေယာက္ျဖစ္တဲ့ ပန္းခ်ီဆရာႀကီးရဲ႕သားက ႏူးညံ့ သိမ္ေမြ႔ေပမဲ့ ခ်ဲဒိုင္ကိုင္တဲ့မိဘကေမြးလာတဲ့ သားသမီးကေတာ့ ႏူးညံ့သိမ္ေမြ႔ဖို႔ထက္ အၿမီးက်က္အၿမီးစား၊ ေခါင္းက်က္ေခါင္းစား ဗ်ဴဟာေလာက္ကိုသာ ေလာက အဓိပါယ္လို႔ ေတြးေကာင္းေတြးေနပါလိမ့္မယ္။

အမွန္တရားကိုျမတ္ႏိုးၿပီး ပညာကိုတန္ဖိုးထားမွ၊ ရွက္စရာကို ရွက္စရာမွန္းသိမွသာ ကိုယ္ကိုယ္တိုင္ေရာ ကိုယ့္အဖြဲ႔အစည္းေရာ တိုးတက္လာမွာပါ။ ေရေပၚဆီ လုပ္ရပ္ေတြဟာ ေလလာႏွင္းေပ်ာက္ဆိုသလို တာရွည္မခိုင္ၿမဲဘဲ ေပ်ာက္ကြယ္သြားမွာပါ။ တခ်ိဳ႕ နာတာရွည္ေရာဂါဆိုးႀကီးေတြဆိုတာ အခ်ိန္ယူကုသမွ ေပ်ာက္ကင္းတယ္ဆိုတာ နားလည္ပါတယ္။ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ေဖါင္ ေဒးရွင္းခိုင္မာဖို႔ အုတ္ေကာင္း၊ ေက်ာက္ေကာင္း၊ သဲေကာင္း၊ သံေခ်ာင္းေကာင္းေတြ လိုပါတယ္။ ေျမေရာမီးပါညံ့တဲ့အုတ္၊ ဆားငံ ရည္ထဲကသဲ/ ေက်ာက္နဲ႔ အမ်ိဳးအစားညံ့ဖ်င္းတဲ့ သံေခ်ာင္းေတြကို ဖယ္ထုတ္ပစ္မွသာ အုတ္ျမစ္က ခိုင္ိခိုင္မာမာက်န္ခဲ့မွာပါ။ ျမင္းသံခြာတစ္ေခ်ာင္းဟာလည္း တိုင္းျပည္တစ္ျပည္နဲ႔ထပ္တူ တန္ဖိုးႀကီးပါတယ္။

ရဲေက်ာ္သူရ

မွတ္ခ်က္ - တပ္ရင္းေတြက အျဖစ္အပ်က္ေတြကို ေျပာျပတဲ့ အရာရွိ/ စစ္သည္ေတြ ကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္စာေရးေန တာကၽြန္ေတာ့္အတြက္မဟုတ္သလို တပ္ရင္း၊ တပ္ဖြဲ႔တစ္ခုတည္းအတြက္လည္း မဟုတ္ပါဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔အားလံုး ခ်စ္ျမတ္ ႏိုးတဲ့ တပ္မေတာ္ႀကီးတစ္ရပ္လံုးအတြက္ပါ။ ဘယ္တပ္ရင္းေတြက ဘယ္သူေတြက ေျပာတယ္ဆိုတာကိုေတာ့ က်င့္ဝတ္အရ ေျပာျပႏိုင္မွာ မဟုတ္တာကို နားလည္ေပးေစခ်င္ပါတယ္။ ကိုယ့္ဘက္ကမွန္တယ္လို႔ အခုိင္အမာေျပာႏုိင္ရင္ေတာင္ တပ္မေတာ္ မွာရွိတဲ့ ကိုယ္လက္လွမ္းမမီတဲ့ တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔ေတြအတြက္ အာမခံလို႔မရပါ။ မာန္မာနေတြေလွ်ာ့ခ်ၿပီး ပညာတတ္တစ္ေယာက္လို ေတြးေတာ က်င့္ၾကံေနထိုင္ႏိုင္ၾကပါေစ… ။ ။